现代企业管理研究学习心得体会.pdfVIP

《现代企业管理研究》学习心得体会 这学期首次接触到《现代企业管理研究》这门课程，以 往的工作经历与企业管理相去甚远，对现代企业运行和管理 业没有深入的认识。通过本学期的学习和老师精彩的讲解， 给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，弥补了理 论短板。我的主要认识如下： 现代企业管理是一门应用性很强的学科， 它直接指导企 业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高。随着我国知 识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制 的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展 带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展中的地 位日益重要。因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意 义和现实意义。 管理学家克拉克说过一句很深刻的话， 信息革命改变着 人类社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世 界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛， 企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转 变。企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越 大的竞争压力。另一方面，天下没有免费的午餐，你投入一 些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞 — 1 — 争力，也是不可能的事。依据当今世界各种先进管理理论， 并结合已往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与判 断，我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面 提升企业管理水平， 推动企业健康、 持续的发展。 总的来讲， 可归纳为几点： 一、着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业 当代企业之间的竞争， 说到底是人才的竞争， 是人才的 学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组 织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业 管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧 围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增强创 新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓 好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。 二、提高认识，完善激励，激活员工学习动力 我们要求把工作的压力作为学习的动力， 倡导干部员工 树立新的学习理念， 以学习带动创新， 以创新推动企业发展。 通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道， 使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场，要适应市场 需要学习；学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提 高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而 内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。 三、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力 — 2 — 学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程， 要扎扎 实实深入持久， 必须保持员工的学习毅力， 也就是坚持学习、 学有成效。 应组织创建学习型企业领导小组， 提供组织保障、 落实监督措施、 规定目标跟踪具体办法； 确立学习愿景规划， 并层层制定贯彻执行办法；建立奖惩约束机制，确保员工学 习的积极性。 四、扩充载体，学以致用，提高员工学习能力 应根据企业中现有人员的素质状况， 从实际出发， 建立 了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形 式上采用外送培养、 内部培训、 联合培训、 定期讲座等办法， 在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位 目标学习等。利用比较