领导科学与领导艺术专题讲座.ppt

（三）健全机构，明确分工 组织机构是实施有效领导的载体和工具。 组织机构的构成要素及运转规则。 （四）协调关系，形成合力 整体功能大于部分之和。 沟通协调是领导的重要职责。 沟通协调的目标、原则及技巧。 （三）健全机构，明确分工 组织机构是实施有效领导的载体和工具。 组织机构的构成要素及运转规则。 （四）协调关系，形成合力 整体功能大于部分之和。 沟通协调是领导的重要职责。 沟通协调的目标、原则及技巧。 （三）健全机构，明确分工 组织机构是实施有效领导的载体和工具。 组织机构的构成要素及运转规则。 （四）协调关系，形成合力 整体功能大于部分之和。 沟通协调是领导的重要职责。 沟通协调的目标、原则及技巧。 3.????? 坚持新时期思想政治工作的原则 坚持以邓小平理论为指导，以改革开放为主题。 坚持解放思想，以人为本。 围绕中心，服务大局。 坚持改革，适应时代。 坚持有的放矢，务求实效。 坚持说服引导，正面教育。 坚持把握导向，唱响主旋律。 坚持分类化片，区别对待。 坚持领导带头，落实责任。 坚持两手抓，不搞两层皮。 坚持科学性、超前性、说理性、平等性。 一、领导者素质的内容和要求 （一）坚定的政治思想素质 包括清醒的政治理念，较高的理论修养，全心全意为人民服务的自觉性，顾全大局的整体意识和务实的工作作风。 （二）高尚的职业道德素质 职业道德是基于社会分工基础上的角色道德，它反映特定行业的运作规范和行为准则。对领导干部而言，职业道德素质主要强调以下几点： 强烈的事业心，高度的责任感，处事待人的公平性，清正廉洁的品质等等。 领导科学与领导艺术专题报告 主讲人：彭向刚博士 吉林大学行政学院教授、博士生导师 树立现代领导观念（一） （一）准确认识领导的含义和特征 1．领导的含义 领导者依据组织的法定授权，为履行领导工作职责，在一定的客观环境影响下，采取恰当的方式方法，率领和引导被领导者为实现预定的组织目标而奋斗的社会实践过程。 树立现代领导观念（一） 2．领导的特征 第一，领导活动是领导者和被领导者相互作用的过程，而不是领导者单方面的私事； 第二，领导活动要实现的目的是组织目标，而不是领导者纯粹的个人意志； 第三，领导活动是一种程序性行为，而不是领导者个人的主观随意。 第四，领导是高层次的社会管理，而不是一般的执行与落实； 第五，领导活动是一种特殊的社会分工，而不是特权； 树立现代领导观念（二） （二）深刻领会领导的本质和价值 1．领导的本质就是影响力 思想的影响力；职权的影响力；专长的影响力；人格的影响力。 2．领导的本质就是服务。 主要体现在：合群共事；率众达标；协力创业。 树立现代领导观念（三） （三）正确把握领导活动规律 领导活动的规律性就在于以下五个基本要素的相互影响和相互作用。这五个要素是： 1．领导者 2．被领导者 3．客观环境 4．群体目标 5．方式方法 树立现代领导观念（四） （四）全面看待领导的地位和作用 1．领导的地位 理论与实践的结合点；科学与民意的交合点；各方利益的共同点；多种矛盾的超脱点；风云突变的转折点。 2．领导的作用 化繁为简，化难为易，化乱为序，化凡为奇，化险为夷 明确领导工作职责（一） （一）谋划事业，科学决策 1．科学决策的含义和特点 科学决策是指领导者在社会化大生产条件下，以科学理论为指导，运用科学的决策技术和方法，依靠专家和智囊机构，按照科学的决策程序，选择组织未来的行动目标和方案，并将其付诸实施的活动。 明确领导工作职责（一） 科学决策的特点：社会化大生产是环境；科学预测是前提；程序科学是保障；信息充分是基础；“外脑”辅助是标志；方法技术是手段；优化选择是关键。 明确领导工作职责（一） 2．科学决策的基本程序：发现问题，确定目标；分析目标，拟定方案；评估比较，方案优选；选择典型，试点检验；组织动员，普遍实施；监督检查，指挥控制；信息反馈，追踪决策；检查评比，总结验收。 3．科学决策的原则：预见性；合法性；人民性；信息性；程序性；“外脑”辅助。 明确领导工作职责（二） （二）重视人才，知人善任 1．明确人才的价值 2．端正对待人才的态度 3．坚持正确的用人导向 4．坚持选才用人的原则和策略 明确领导工作职责（三） （三）健全机构，明确分工 组织机构是实施有效领导的载体和工具。 组织机构的构成要素及运转规则。 学习型组织理论与建设学习型机关 明确领导工作职责（四） （四）沟通协调，优化环境 整体功能大于部分之和。 沟通协调是领导的重要职责。 沟通协调的目标、原则及技巧。 明