风险管理与损害防阻.pptx

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
風險管理與損害防阻;;風險管理的定義:是訂定和執行使意外損失對組織的負面效應最小化的決策過程。 損害防阻﹝風險控制﹞:減少損失頻率與減少損失幅度或者改進預測能力,使得公司更有信心來預測未來的損失,來改變風險本身。 風險理財:提供資金,去處理已經發生的損失。;風險定義: 1.事故發生的不確定性 2.事故遭受損失的機率 風險管理: 利用科學方法處理未來之不確定性以減少或規避風險所造成之損失;一.依來源分 1.靜態風險:因不可預期、不可抗力或人為的錯誤、惡行所致的風險 2.動態風險:因人類需求的改變、制度或環境的改變所致的風險 二.依對象分 1.企業風險:財產、人身、責任、淨利 2.個人風險:財產、人身、責任;一、天然的風險事故 颱風、地震、洪水、豪雨、冰雹、閃電、山崩、地層下陷、火山爆發、侵蝕、生鏽、腐壞 二、人為的風險事故 火災、爆炸、竊盜、罷工、暴動、人為錯誤、材料瑕疵、技術或製造不良、訓練或能力不足、疏忽或惡意破壞行為、恐怖行動、民眾騷擾、環境污染 三、政治或經濟的風險事故 戰爭、核子、政府沒收、通貨膨脹、陳舊蕭條;; 危害分析與風險評估;風險管理的目標;損害防阻管理的工作;全面損害防阻的範圍﹝一﹞;全面損害防阻的範圍﹝二﹞;損失發生的後果﹝一﹞;損失發生的後果﹝二﹞;損失發生的後果﹝三﹞;損害防阻策略;;結 論;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:45:0616:45:0616:451/30/2021 4:45:06 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2116:45:0616:45Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。16:45:0616:45:0616:45Saturday, January 30, 2021 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。1月-211月-2116:45:0616:45:06January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20214:45:06 下午16:45:061月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 214:45 下午1月-2116:45January 30, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/1/30 16:45:0616:45:0630 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。4:45:06 下午4:45 下午16:45:061月-21

文档评论(0)

文单招、专升本试卷定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档