超越企业文化诊断报告.pptxVIP

超越企业文化诊断报告;导读：企业文化综述;企业文化的定义：共同的价值观;企业文化的作用;企业文化是一种管理手段;;导读：超越企业文化现状;在超越的发展历史上，企业文化起到了重要的作用;在这种过程中，超越逐渐形成、提炼出特有的企业文化;超越对于这种企业文化的倡导来源于多个方面;随着企业的发展，企业内部逐渐出现一些不良的组织现象，这些现象与企业文化有着密切的关系，与超越倡导的企业文化形成了反差;员工士气低落，工作积极性不高;部门间相互推诿，协调性差;企业凝聚??不强;导读：超越企业管理哲学命题;组织现象的背后，涉及到若干企业管理的哲学命题;用人的开放与封闭（一）;用人的开放与封闭（二）;集权和授权（一）;集权和授权（二）;管理随意性和正规化（一）;管理随意性和正规化（二）目前超越在制度的制定、形式、执行方面都存在不足;监督与信任（一）;监督与信任（二）;宽容和严格;约束与激励;精神激励与物质激励 ;过程与结果;效率和控制;内容和形式;总结这些哲学命题，实质上是企业的价值观;超越企业价值观关键问题在于如何对待员工;导读：超越企业文化的影响;不良的企业文化对超越带来的影响和危害;与公司的发展要求相背离;不利于人才引进和培养;人才引不进（待遇和方法）、留不住（文化与发展）、用不好（机制与条件）;严重缺乏创新精神;严重缺乏竞争意识;严重缺乏危机意识;导读：成功企业的企业文化特征;成功企业的企业文化案例:海尔;成功企业的文化案例:科龙;成功企业的企业文化案例：华为靠企业文化形成凝聚力 ;华为对员工的基本假设;竞争对手--贞元的企业文化的特征;导读：超越企业文化变革建议;超越文化与优秀企业文化相比还有较大的差距;超越集团企业文化变革的意义;超越文化变革因素及趋势;改进建议;关键之一：营造良好的企业环境;关键之二：自我超越;关键之三：领导者创新;优秀的领导者可以把员工的能力提到更高的水平，使员工自愿地为完成公司目标而做出贡献;核心之一：开放的用人观;核心之二：信任与控制并用;核心之三：恰当的分权;企业文化建设的要点：言而有信、奖惩兑现;企业文化建设的要点：与员工进行情感交流;企业文化建设的要点：提供沟通的平台;企业文化建设的要点：敢于小题大做;具体的措施和建议;完整健康的企业需要一个由制度、规则构筑的管理框架，然后再用精神和情感填充其中;谢 谢！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:20:2516:20:2516:201/30/2021 4:20:25 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2116:20:2516:20Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:20:2516:20:2516:20Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2116:20:2516:20:25January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20214:20:25 下午16:20:251月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 214:20 下午1月-2116:20January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 16:20:2516:20:2530 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:20:25 下午4:20 下午16:20:251月-21