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领导行为艺术; 什么是领导?什么是管理?二者有何区别?;一、领导与管理的关系 ;一、领导与管理的关系 ;一、领导与管理的关系 ;一、领导与管理的关系 ;一、领导与管理的关系 ; 人的本质特性是什么?是什么在影响人的意志行为?;二、 人的本性与行为动因;二、 人的本性与行为动因;二、 人的本性与行为动因; 领导必须充当一些什么角色?;三、领导的角色分析 ; 为什么敬重人是领导和管理的共有途径方式?;四、敬重人的艺术;(1)七十万元年薪没留住潘传中。70万的年薪,在二十世纪的中国大地上,确实是一个很有力的诱惑,但它没有诱住潘传中。不是他高尚得不知道要钱,也不是他高尚得要大公无私地为国有企业的发展去作贡献,而是他在中汇没有受到充分的敬重。副总经理实际上是个虚的,除了钱比别人拿得多一些之外,与其他人没有什么区别。人不是猪,嗟来之食是难以下咽的。
(2)人作为人活着,首要的需求就是敬重。敬重就是把人当人看,把人当作与自己平等的人看,把人当作比自己更重要的人看。“士为知己者死”。知己是什么?也就是敬重。能获得敬重,什么都可以抛弃,乃至去死。;(3)弱不禁风的要离却杀死了万夫莫挡的公子庆忌。
姬光刺杀了叔叔王僚,即吴王位,自号为阖闾。王僚的儿子,也就是阖闾的叔伯兄弟,公子庆忌逃离吴国,在外招纳死士,结连邻国,等待时机,伐吴报仇。阖闾听说之后,视公子庆忌为心腹大患,想找人谋刺除掉。公子庆忌力大超人,骨腾肉飞,走逾奔马,矫捷如神,有万夫不挡之勇,非一般人能抵挡的。吴王阖闾让武子胥寻找一个勇士来完成这个任务。武子胥向吴王推荐了要离。要离身材短小瘦弱,腰粗不过一束,形容丑陋。尽管如此,吴王得知他勇气过人,仍然非常敬重他,待他如上宾,并把谋刺公子庆忌的重任交给了他。要离受到吴王的敬重,竭尽全力以报答吴王。他行苦肉计,在朝廷大骂吴王,吴王砍断要离的右臂,囚入监狱,并杀了他的妻子,毁了他的家。他逃出监狱,因此得以亲近公子庆忌。他跟随公子庆忌三个多月之后,一天,与公子庆忌同船而行。要离见时机已到,乘公子庆忌毫??防备之时,只手持短矛刺向公子庆忌,矛透入心窝,穿出背外。终于完成了身健力强的壮士也完成不了的任务。; 勇敢与否,不在力而在志。有志者事竟成。勇敢与否,不在力而在志。要离的志来自何处?很显然是吴王和武子胥对他的敬重起了作用。吴王为一国之君,武子胥也是一人之下,万人之上的重臣。此二人能看得起他,这已是他的无上荣幸。他要报答吴王和武子胥,并维持他人对他的敬重,唯一的选择就是舍弃一切,完成他们对他的重托大任。吴王悬无论多么重的赏金也不能办到的事,施以花费极少的敬重,就轻易地达到了目的。;2、敬重人,也就是承认他人的特有价值,并让人把这种特有价值发扬光大,从而诱导影响人的意志行为。
(1)敬重人,绝不是拍他人的马屁。而是承认他人的特有价值,并让人把这种特有价值发扬光大,从而诱导影响人的意志行为。你敬重他人的忠诚,他人就会更忠诚,你敬重他人的勇敢,他人就会更勇敢,你敬重他人的智慧,他人就会更加勤奋学习周密思考,更加聪明。;(2)诸葛亮可以说是刘备把他敬成了诸葛亮。诸葛亮出山之前,乃一介书生,虽传说有得之得天下的大谋大略。但谁敢把江湖上的传言当真。尽管新败,仍不失为天下豪杰的刘备三顾茅屋,他不得不深感责任重大。他出山之后,刘备与之餐同席卧同榻,多次声称如鱼得水,致使刘备的两个结拜兄弟关羽、张飞也时时流露出不平。他已没有退路,除了竭尽全力保证刘备事业成功之外,已别无选择。这些都在一定程度上成了他苦心积虑,谨慎从事,顽强努力的外在压力。刘备也真是一个心理学大师和管理学大师。他临终前还握住诸葛亮的手说,“君才十倍于曹丕,必能安邦定国,终成大事。若嗣子可辅,则辅之;如其不才,君可自立为成都之主。”这不是一般的托孤,而是喻敲打于敬重之中。诸葛亮除了选择为刘家天下鞠躬尽瘁死而后已之外,就要担不忠不义的万世骂名。;3、敬重程度的不同对人的诱导影响作用大小也不同。
敬重的程度不一样,对他人的诱导影响程度也会不一样。诸葛亮和庞统都有匡世之才,但因为庞统其貌不扬,刘备所给予的敬重大不相同。他是自己找上门的,开始刘备仅仅委予了一个小县令。当被发现有过人大才之后,才提拔为副军师。庞统对刘备的忠诚程度也因此远不如诸葛亮。他辅佐刘备西进入川,攻打西川,诸葛亮已有信函提醒,要谨慎从事。他却不能从刘备的事业如何能稳定发展的角度来思考,反疑是诸葛亮怕他夺头功的阻梗之词。轻率行事,最终落得兵败身死的悲惨结局,自己惨死不说,也给刘备的军事力量造成重创。;4、敬重也不能等到他人已成就卓著之后。
有人可能会说,“若诸葛亮再世,我三十顾、三百顾也行。”
但是人们都忘记了一点,诸葛亮之所以成为诸葛亮,是敬的结果,并不是诸葛亮已成为蜀国丞相之后才给予敬重
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