长春地苑驾驶员培训有限公司绩效考核制度培训.pptx

长春市地苑驾驶员培训有限公司;什么是绩效？;互动交流：;什么是绩效？？？;为什么要做绩效管理？; ; 绩效考核作用;问 题： 在接下来的画面里，最能引起你注意的是什么？;你是否看到了目标？;再问一个问题： 号称“执行力最好的团队”，你知道是哪个团队吗？;他们为什么能够取得成功？;因为他们心中有目标！;下一个问题：;;;用什么方法考核员工绩效呢？;目 标 管 理;相关名词解释;目标管理 以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。;（1）上年年底，当年年初，公司提出年度总目标； （2）每个部门根据公司总目标确定部门目标，部门负责人是部门目标的被考核对象； （3）部门负责人公布部门目标，部门人员根据目标确定各自的分目标，想方设法使之实现。;目标管理的优势;目标管理制的执行原则;一、客观性原则;二、公开原则;三、逐级考核原则;四、开放沟通原则;;六、可细化量化原则;七、时限性原则;八、激励原则;目标管理制的执行范围;本办法适合地苑集团下属的各个部门和全体员工;绩效工作职责划分;一、总经理;二、人力资源部;三、各部门负责人;四、各岗位员工;绩效考核目标管理办法细 则;绩效考核目标管理实施步骤;绩效考核目标管理实施步骤;绩效考核目标管理实施步骤;3、部门负责人与员工进行有效沟通，辅助制定个人工作目标; 4、员工在工作过程中发现问题，及时与上级领导沟通寻求解决办法; 5、员工通过个人努力达成个人目标，对未达成目标的员工进行原因分析，并寻求解决方案，部门根据个人业绩进行汇总形成部门业绩; 6、公司根据部门业绩进行汇总形成公司发展年度业绩;二、目标管理考核内容和实施细则; 月度目标管理考核在次月1日—3日进行;目标管理考核的内容和实施细则;1、部门业绩目标制定;2、个人岗位目标制定的 原则及要点;2、个人岗位目标制定的原则及要点;（2）任务量适度，即经过努力能够达到；;（3）可对比同一岗位、不同的员工的业绩，体现公平原则；;2、个人岗位目标制定的原则及要点;（5）必须促进工作业绩的提高；;（6）上级目标必须在下级目标之前制定，上下级目标保持一致性，避免目标重复或断层。;（7）每月月初前1天直属上级公布下月目标，每月月初前3天直属下级提出下级目标，月底结束前最后一天双方讨论并确定目标。;3、个人岗位目标制定的步骤;3、个人岗位目标制定的步骤;（1）上级向下级说明自己当月的目标； （2）上级请下级设立自己的重点目标； （3）检查下级目标； （4）与下级谈话，确定其目标可行性和准确性。;4、目标内容;（二）目标执行及目标完成 情况评估;目标执行及目标完成情况评估;目标执行及目标完成情况评估;目标执行及目标完成情况评估;目标执行及目标完成情况评估;目标执行及目标完成情况评估;目标执行及目标完成情况评估;（三）工作报表及绩效考核表存档;工作报表及绩效考核表存档;工作报表填写;（四）绩效面谈;绩效面谈的目的;绩效面谈的目的;绩效面谈的目的;绩效面谈的目的;绩效面谈的目的;绩效考核目标管理结果应用; 　　　一、当月绩效奖金调整的依据绩效考核目标管理结果应用;二、年度调薪的重要依据;三、绩效改进的重要依据;四、职业发展的依据;申 诉;申 诉;违规处理 ;违规处理;附 则;附 则;让你我，与地苑 共同成长！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:34:5216:34:5216:342/17/2021 4:34:52 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2116:34:5216:34Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:34:5216:34:5216:34Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2116:34:5216:34:52February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 20214:34:52 下午16:34:522月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 214:34 下午2月-2116:34February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 16:34:5216:34:5217 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:34:52