采购综合能力提升训练_公开课_吴诚老师.pptx

采购综合能力提升;吴诚，工商管理硕士，企业管理博士 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师 东莞产业支援联盟 特聘专家 职业经历： 曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任： 1. 华为技术有限公司：采购经理、商务经理； 2. 富士康科技集团：供应链高阶主管； 3. 闻泰集团：采购总监、供应链总监； 4. 康佳集团：采购总监、副总经理。 主讲三大系列课程： 采购与供应商管理系列； 物流与供应链管理系列； 生产运作管理系列。;第一部分 采购与供应商管理概述;一、如何界定采购业务的职能？;二、采购流程的设计;三、战略采购与供应链管理;四、采购管理过程的关键业务分析;第一部分 采购与供应商管理概述;采购面临 新的挑战;二、采购涉及的CRM;三、采购的职业素质要求;第一部分 采购与供应商管理概述;一、供应商管理概述;1.采购与供应商关系管理图谱及对应的采购策略：;2.供应商关系定位模型及策略：;;;三 、供应商管理体系及绩效分析;第一部分 采购与供应商管理概述;一、采购战略规划;1.“WIN-WIN”的战略;1.一般性策略;四、采购模式的选择;第一部分 采购与供应商管理概述;第一部分 采购与供应商管理概述;? ???根据统计全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前十项如下，由于各手法的执行成效因企业而异，以下十项并无优先顺序可言。;;;;;;;第一部分 采购与供应商管理概述;采购谈判队伍的规模 采购谈判人员应具备的素质 谈判人员的配备 谈判人员的分工和合作 ;决定谈判实力对比的因素 信息情报搜集的主要内容 信息情报搜集的方法和途径 信息情报的整理和筛选 ;3、其它常用的谈判技巧 ;三十六计在采购谈判的应用技巧举例;第一部分 采购与供应商管理概述;案例一、采购绩效评估模型与管理办法分析；案例二、供应链绩效体系与KPI指标分析与探讨。;Thank You !;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话???16:27:4416:27:4416:271/30/2021 4:27:44 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2116:27:4416:27Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:27:4416:27:4416:27Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2116:27:4416:27:44January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20214:27:44 下午16:27:441月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 214:27 下午1月-2116:27January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 16:27:4416:27:4430 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:27:44 下午4:27 下午16:27:441月-21