非人力资源的人力资源管理概述.pptx

非HR经理的HR管理;课程内容;课程内容;课程内容;前 言;通过学习本课程，您将能够;第一部分 部门经理常有的人事难题;第一讲 成为部门经理心态及形势变更;1.1 由属下变经理——心态调整的必然性;自 检;1.2 心态转变的心结;案 例;案 例;1.3 懂得人力资源的好处;案 例;自 检;本 讲 小 结;第二讲 部门经理如何与人力资源人员配合;第二讲 部门经理如何与人力资源人员配合;第二讲 部门经理如何与人力资源人员配合;自 检;第二讲 部门经理如何与人力资源人员配合;第二讲 部门经理如何与人力资源人员配合;第二讲 部门经理如何与人力资源人员配合;自 检;第二讲 部门经理如何与人力资源人员配合;本 讲 小 结;第三讲 部门经理的日常人力资源管理;第三讲 部门经理的日常人力资源管理;第三讲 部门经理的日常人力资源管理;第三讲 部门经理的日常人力资源管理;第三讲 部门经理的日常人力资源管理;第三讲 部门经理的日常人力资源管理;第三讲 部门经理的日常人力资源管理;自 检;本 讲 小 结;第四讲 如何做好人力运用;4.1 部门人力分析 ;案 例;4.1 部门人力分析 ;4.2 未来人力发展需求 ;案 例;分 析;分 析;自 检;4.3 如何将未来与人力计划结合 ;4.3 如何将未来与人力计划结合 ;自 检;第四讲 如何做好人力运用;自 检;本 讲 小 结;第五讲 高效率人力资源的运用;第五讲 高效率人力资源的运用;第五讲 高效率人力资源的运用;第五讲 高效率人力资源的运用;本 讲 小 结;第六讲 招聘人员需求及时间表;第六讲 招聘人员需求及时间表;第六讲 招聘人员需求及时间表;本 讲 小 结;第七讲 面谈甄选的技巧;第七讲 面谈甄选的技巧;自 检;第七讲 面谈甄选的技巧;第七讲 面谈甄选的技巧;第七讲 面谈甄选的技巧;第七讲 面谈甄选的技巧;本 讲 小 结;第八讲 在职培训的安排;第八讲 在职培训的安排;第八讲 在职培训的安排;第八讲 在职培训的安排;第八讲 在职培训的安排;第八讲 在职培训的安排;本 讲 小 结;第九讲 在职培训的指导方法;第九讲 在职培训的指导方法;第九讲 在职培训的指导方法;第九讲 在职培训的指导方法;第九讲 在职培训的指导方法;本 讲 小 结;第十讲 如何做好绩效评估;第十讲 如何做好绩效评估;第十讲 如何做好绩效评估;第十讲 如何做好绩效评估;第十讲 如何做好绩效评估;第十讲 如何做好绩效评估;第十讲 如何做好绩效评估;本 讲 小 结;第十一讲 公平薪酬的建立;第十一讲 公平薪酬的建立;第十一讲 公平薪酬的建立;第十一讲 公平薪酬的建立;第十一讲 公平薪酬的建立;本 讲 小 结;第十二讲 留住或分离员工;第十二讲 留住或分离员工;第十二讲 留住或分离员工;第十二讲 留住或分离员工;第十二讲 留住或分离员工;第十二讲 留住或分离员工;第十二讲 留住或分离员工;本 讲 小 结;Thank You !;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Monday, January 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:30:0821:30:0821:301/25/2021 9:30:08 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2121:30:0821:30Jan-2125-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:30:0821:30:0821:30Monday, January 25, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2121:30:0821:30:08January 25, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25 一月 20219:30:08 下午21:30:081月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 219:30 下午1月-2121:30January 25, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/25 21:30:0821:30:0825 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:30:08 下午9:30 下午21:30:081月-21