国学教育文化传媒商业计划书.pdfVIP

国学教育文化传媒公司 商业计划书 1. .. 目 录 一、执行总结 3 二 、 公司概述 5 2.1 、企业的文化 2.2 、公司的组织结构 2.3 、管理人员及职责 三、产品与服务 9 3.1 、服务产品 3.2 、与旧“国学教育”的对比 3.3 、服务特色 3.4 、服务优势 3.5 、品牌的服务 四、市场分析 14 4.1 、市场现状分析 4.2 、市场定位 1 、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3 、市场需求趋势与学府招生规划 4.4 、市场优势 4.5 、竞争者分析 五、市场营销 18 5.1 、营销策略 1. .. 5.2 、营销手段 5.3 、目标人群 5.4 、价格定位 六、人力资源管理 20 6.1 、教师的招聘 6.2 、对内部工作人员的管理 6.3 、对学生的管理 6.4 、上课安排 七、采购管理 29 7.1 、选址及构建 7.2 、采购 八、财务分析 35 8.1 、资金分析 8.2 、财务预算 8.3 、财务比率分析 8.4 、综合财务分析 8.5 、长期财务分析 附 录 47 附件一：团队介绍 附件二：社会调查问卷 附件三：调查报告 1. .. 第一部分 执行总结 “国学”，顾名思义，中国之学，中华之学，在中国已有五千多 年的悠久历史， 是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。 在经济全球化 的发展浪潮中， 文化也在朝着全球化的发展趋势迈进， 国学越来越受 到国内外各界人士的广泛关注， 渐成一股国学流行风。 借着这股国学 风，以国学为主题创办一所国学教育班（又名现代私塾） ，既是一个 很好的商机， 也是一个参与国学建设的好机会。 我们经过系统的调查 发现，很多人想进行国学的学习， 但社会上为其提供的场所门槛太高， 学费昂贵。因此，我们在针对富有人群开设国学课的同时，还兼顾了 那些处于小康水平并且喜爱国学的人群。 企业简介 1．公司名称：某文化传播有限责任公司 2. 学校名称：某 x 学府 3 ．公司地址：某区某省林业科学院内 4 ．经营业务：国学类培训机构 5 ．注册资金： 100 万元 6. 公司目标：创建明星企业，打造国学品牌 7. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的 幼儿和青少年，高薪白领工作者和企业 CEO以及喜爱国学的其他人 群。 企业发展规划 1. .. 在创办这个现代私塾三到五年， 我公司将处于某同行培训机构的 前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善， 将采取以某为母 公司，对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行 扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势 1、 迎合消费者的市场需求 2 、 特色的私塾教学 3、 某有足够的消费群 4 、 本地还没有一个完善的私塾学