集团管控咨询方法论.pptx

集团管控咨询方法论（修订稿）;集团管控咨询的必要性 集团管控咨询的主要工作内容与工作成果 集团管控咨询的方法论体系 集团管控咨询的引入时机 集团管控咨询的时间计划与里程碑 ;集团管控的总体框架;集团企业与单一企业相比，存在不同的管理特征;通过分析集团企业破产案例及其它行为表现，可以知道，集团企业在管控方面存在诸多问题，引入集团管控咨询十分必要;中国集团企业在管控方面存在的主要问题，通过引入集团管控咨询可以有效解决;集团管控咨询的必要性 集团管控咨询的主要工作内容与工作成果 集团管控咨询的方法论体系 集团管控咨询的引入时机 集团管控咨询的时间计划与里程碑 ;集团管控咨询主要包括分三个阶段、六个子模块;集团管控咨询的主要工作内容与工作成果;集团管控咨询的主要工作内容与工作成果（续一）;集团管控咨询的必要性 集团管控咨询的主要工作内容与工作成果 集团管控咨询的方法论体系 集团管控咨询的引入时机 集团管控咨询的时间计划与里程碑 ;子 目 录;集团管控咨询的主要步骤、工具和方法如下;子 目 录;集团企业的战略，通过以下模型进行解读和确认;同时，用如下模型对集团企业战略管理体系进行评估;子 目 录;公司治理结构设计的理论框架体系及输出成果如下;;中国集团企业在治理结构上存在的问题;子 目 录;管控模式的优化设计遵循以下的理论逻辑;集团企业管控模式的特点;基于管控要素分析的集团管控模式选择评价模型;集团管控模式选择的量化模型;集团总部定位选择模型;集团企业授权体系设计;集团管控-总部与下属企业权责分配原则;主要从四个层面总共九个维度来设计权限分配;子 目 录;集团组织结构设计主要需考虑战略、业务流程以及管控模式;其中，基于战略和业务流程的两种设计方法最为普遍，见下表;;除战略、业务流程以及管控之外，集团组织结构的设计还要遵循组织结构设计的一般原则;此外，还要考虑以下权变因素;子 目 录;集团管控的实现遵循以下的理论框架;集团管控咨询的必要性 集团管控咨询的主要工作内容与工作成果 集团管控咨询的方法???体系 集团管控咨询的引入时机 集团管控咨询的时间计划与里程碑 ;集团管控咨询的应用背景;集团企业管控与运营咨询的导入时点;集团管控咨询的必要性 集团管控咨询的主要工作内容与工作成果 集团管控咨询的方法论体系 集团管控咨询的引入时机 集团管控咨询的时间计划与里程碑 ;集团管控咨询的时间计划与里程碑;谢 谢!;特别声明;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:06:4403:06:4403:061/30/2021 3:06:44 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2103:06:4403:06Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:06:4403:06:4403:06Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2103:06:4403:06:44January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20213:06:44 上午03:06:441月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 213:06 上午1月-2103:06January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 3:06:4403:06:4430 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:06:44 上午3:06 上午03:06:441月-21