表7工作业绩评审表.docx

表 7 工作业绩评审表 评审对象： 评审人员： 评价指标 评价标准 配分 得分 备注 基 现场解决 能解决本岗位关键技术难题， 础 技术问题 为企业创造较高的经济效益 部 分 技术水平优秀，在学习、推广、 技术改造 消化、应用国内外先进技术或 在企业产品升级换代过程中 技术创新 解决重大技术难题， 取得创新 成果 产品产量较高、质量符合技术 产品质量 要求；工作效率和生产效益处 于领先水平 熟练掌握本岗位必备的知识 业务水平 和技能要求；能独立解决本岗 位技术难题 安全生产 严格执行生产安全操作技术 规程，无违章和安全事故 能积极参加车间、班组的培训 学习，能指导本职业高级工以 传授技艺 下人员进行实际操作， 并传授 专业技术理论知识， 所授徒弟 多人取得职业资格证书 管理能力 有较强的组织协调能力和沟 通能力，注重过程控制 奖励加分 国家级 / 省级 / 地市级 / 企业级 加 权 评委加权 部 分 合计 - 注：1．本表所列评价内容， 可根据企业实际细化， 也可设立否定项 （如：出现安全、 质量事故，一票否决） 。2．本表基础部分配分为 100 分。如考评对象在现场解决技术问题、技术改造技术创新和产品质量等 方面的业绩明显超出相应评价标准的要求，评价办公室可酌情给予加权分数，每项加权分值以不超过 3 分为宜。