项目时间管理概述.pptx

;为什么要进行项目的时间管理?;目录;§ 1 时间管理的基本概念;1.1 项目时间管理的基本问题;项目经理的时间管理;何时制定项目计划？;谁来批准项目计划？;谁来编制项目计划？;项目计划的类型;项目计划的里程碑计划;项目实施计划与项目进度计划;项目计划制定的原则;1.2 PMBOK的时间管理;2 项目时间管理的过程;;2.1 活动定义;滚动式规划;活动属性;第一步：项目描述;项目描述表格的主要内容;第二步：项目分解;工作分解结构（WBS）;项目任务分解结构WBS的作用;项目任务分解结构WBS的作用;WBS的总体结???;WBS的层次结构;WBS的“粒度”;任务单元的选择（分解到何种程度？）;WBS工作编码;WBS工作编码的意义;WBS的编码原则;WBS工作分解的原则;WBS分解类型;WBS分解类型;软件项目开发的WBS;1.3 项目前期准备阶段 1.3.1 指定项目经理、子项目经理或技术经理，成立项目组。 1.3.2 完成《工作任务分解（WBS）》 1.3.3 划分接口人员责任 1.3.4 提交《项目进度计划》 1.3.5 提交《项目成本预算》 1.3.6 提交《风险控制计划》 1.3.7 其他专项计划：对本项目开发中需制订的各个专题计划（如 分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、 质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计 划等），分别进行制订。 1.3.8 以上项目计划提交公司评审，并形成《项目任务责任书》下达;2 需求分析阶段 2.1 分析用户需求 2.1.1与用户一起分析需求，并形成用自然语言表述的《需求说明 书》，由用户确认 2.1.2将用户确认的《需求说明书》，转化为用计算机术语描述的 《系统需求规范书》 2.1.3提交《系统需求规范书》，进行评审 2.2 形成《集成测试计划》，提交公司评审 3 系统设计阶段 3.1 系统总体设计 3.1.1运行环境设计 3.1.2 基本业务处理流程描述 3.1.3 系统结构设计 3.1.4 模块关系设计 3.1.5 人工处理过程 3.1.6 尚未解决的问题;3.2 接口设计 3.2.1用户接口 3.2.2 外部接口 3.2.3内部接口 3.3 运行设计 3.3.1 运行模块组合：说明对系统施加不同的外界运行控制时所引 起的各种不同的运行模块组合，说明每种运行所历经的内部 模块和支持软件。 3.3.2 运行控制:说明每一种外界的运行控制的方式方法和操作步骤 3.3.3运行时间:说明每种运行模块组合将占用各种资源的时间。 3.4 系统数据结构设计 3.4.1逻辑结构设计要点 3.4.2物理结构设计要点 3.4.3数据结构与程序的关系 3.4.3.1 后备技术 3.4.3.2 降效技术 3.4.3.3 恢复及再启动技术 ;企业经营决策系统项目;项目工作分解结构表;WBS分解的一般步骤;WBS注意事项;WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表;案例讨论;生日宴会WBS（锯齿结构）;生日宴会WBS（树型结构）;第三步：工作描述;工作(任务)描述表;工作列表包含的内容;项目工作列表;第四步：工作责任分配表制定;责任分配表;责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●参加 □通知);案例讨论;生日宴会工作责任分配表;WBS分解案例;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:41:2016:41:2016:412/17/2021 4:41:20 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2116:41:2016:41Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:41:2016:41:2016:41Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2116:41:2016:41:20February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 20214:41:20 下午16:41:202月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 214:41 下午2月-2116:41February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 16:41:2016:41:2017 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:41:20 下午4:41 下午16:41:2