超级领导力的管理特点.pptVIP

在这个变动异常快速的时代，99%的管理者都显得：;要领导，而不是管理 -----杰克?韦尔奇;未来，领导将取代管理！  ------卡耐基机构总裁史都·雷文;领导就是以身作则来影响他人。 -----印度圣雄 甘地;领导者的十二个主要品质;著名学者豪斯列出魅力型领导的三个特点：;高效团队的特征; 瓦伦.本灵斯研究了90位美国最杰出和成功的领导者发现他们有四种共有的能力：1、令人折服的远见和目标意识2、能清析表达这一目标使下属明确理 解3、对这一目标的追求表现出一致性和全身 心的投入4、了解自己的实力并以此作为资本;领导者的七条基本行为;成功领导人的价值观;团队激励技巧;领导者的激励信念;激励前要做好4项要事：;领导者常用的三种激励法;恐惧激励法遵循的5个原则：;人性激励法的5个法宝：;现在人们最需要领导者给与他们最丰富的“人性激励” 足够的“金钱激励” 最少的“恐惧激励”; 要服务好顾客，首先要把员工放在第一优先，-----假如我们把员工放在第一位，他们就会把顾客视为优先。只有当员工了解自己被别人珍视的感觉如何时，他们才会真诚与他人分享这种感觉。 ----海尔·罗森布鲁斯 黛安·华德士《顾客第一》;低效率靠管理，高效率靠激励; 领导人就是传达这种感觉，“我们是同在一起的”、“我们是团队得一分子”、我们从事的是有价值的事“、”我们是最好的“、这些才是培养激励的温床。 ------史都·雷文的《新世纪领导人》;团队沟通技巧; 沟通中最重要的是要去听那些没有说出口的东西。 -----彼得·德鲁克;沟通的三要素;积极聆听的要领;优秀的领导者都是善于聆听的人;赞美的七个方法;有效批评的7个方法;实施“走动管理”的九项法则;人们觉得受到排斥的原因（一）;人们觉得受到排斥的原因（二）;典型的自我保护行为;团队决策的5大层次;如何召开高效的团队会议;会议的四个角色及其职责;头脑风暴法;提升领导力的5件事;培育团队精神的技巧;成功培养员工的四个步骤;???个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比！;失败的团队中没有成功者，成功的团队中没有失败者！;领导者失败的十二个原因; 只有真正从下属的成功中感受到快乐的人，才能成为伟大的领导者。 ----理查德?丹尼;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****