问题员工管理XXXX824172230.pptx

;什么使GE成为成功的企业？;第一部分 问题员工的防范;1.2 问题员工是怎样产生的？;;1.3 盖洛普公司的“S”路径;1.4 员工关系管理中的分工;1.5 员工敬业度管理;;第二部分 向上管理;2.1 管理关键——信任;2.2 掌握上司的心理 ;2.3 与上司相处的八项原则 ;与上司相处的八项原则 (续1);与上司相处的八项原则 (续2);2.4 获得上司的信赖;第三部分 如何管理问题员工;3.1 了解部属的层次;精明干练/愚钝懦弱 勤俭恒毅/懒散放纵 淡薄诚信/功利虚荣 温顺随和/暴躁倔强 外向活跃/内向沉静 善良仁慈/狡诈卑鄙 豪迈粗犷/计较自私 ;中国人（大陆）;(1) 功高盖主 ;(2)管理完美主义的员工 ;(3)管理“老黄牛”的员工 ;(4) 标新立异 ;(5) 有靠山 ;(6) 推诿责任 ;(7) 业绩平平 ;(8) 挑剔爱找碴儿 ;(9) 夸夸其谈 ;(10) 敏感脾气暴躁 ;(11) 消极悲观 ;(12) 小人 ;(13) 80后的员工;(14) “穷人”式的员工;(15) 隐性的低绩效员工;3.4 善于与部属沟通 ;为什么需要有效沟通;沟通的种类？;造成沟通困难的因素;积极的反馈——正面指导反馈;接受反馈;3.7 倾听技巧(一)*;倾听技巧(二)*;祝愿大家工作顺利谢谢！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:27:5103:27:5103:272/18/2021 3:27:51 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2103:27:5103:27Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:27:5103:27:5103:27Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2103:27:5103:27:51February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20213:27:51 上午03:27:512月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 213:27 上午2月-2103:27February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 3:27:5103:27:5118 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:27:51 上午3:27 上午03:27:512月-21