项目时间管理培训课程.pptx

3 项目时间管理3.1 项目时间管理概述3.2 项目活动定义3.3 项目活动排序3.4 项目活动持续时间估算3.5 项目工期计划制定3.6 项目工期计划的控制3.1 项目时间管理概述 项目时间管理是为确保项目按时完工所开展的一系列管理活动与过程。3.2 项目活动定义(1)项目活动定义的概念依据 项目活动定义是指为保障项目的实现而开展的对于已确认的项目工作包的进一步分解和界定，并从中识别出为生成项目产出物所必需的各种项目活动这样一项特定的项目时间管理工作。其依据如下：项目工作分解结构已确认的项目范围历史信息项目的约束条件项目的假设前提条件(2)项目活动定义的方法头脑风暴法项目活动分解法项目活动分解平台法（原型法）Brain Storming头脑风暴法组 织人力资源头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法…….产品开发与革新战略规划8-12人小组头脑风暴法的作用用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他方法相比，它激发更多的观点和更好的建议尝试充分运用所有员工的创造力产生大量的可选择方案后，我们就有更好的机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题 思维共振的方法 维持批判精神的群体决策方法 可以打破群体思维的方法 保证了群体决策创造性的方法 提高决策质量的方法 要求参加者具有较高的联想思维用于解决问题树中的某一个节点？提出某个问题不要离题太远不要太深入整理问题，找出重点问题会后评价确认要讨论的问题组织人员宣布主题BrainStorming 准备会场Brain Storming 的流程 从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段主持人在看板上记录明确阐述问题会后评价小组成员提出见解介绍问题如组员感到困惑，可做一简单练习指定一人在看板记录所有见解鼓励组员自由提出见解会后以鉴别的眼光讨论所有列出的见解也可以让另一组人来评价头脑风暴法的实施步骤1. 重温头脑风暴法的步骤与规则2. 在活页纸或黑板上记下欲讨论的问题或议项，这样每人都能准确理解会议的中心议题3. 发表意见有组织的头脑风暴法每人用头脑风暴法独自写下尽可能多的建议每人轮流发表一条意见在活页纸或黑板上记下每一条意见；所有的意见应随时可见若讨论或评价某一条意见时，主持人应提醒他们注意规则在继续轮流发言时，若无意见，则说“通过”。轮流发言至人人皆无意见为止必要时，主持人应设法激发更多的观点若无新的意见产生，如果必要，可要求组员解释、确认先前发表的意见无组织的头脑风暴法每人随意发表意见在活页纸或黑板上记下每一条建议；所有的建议应随时可见如果人们运用头脑风暴法时，讨论或评价某一条意见，主持人应提醒他们遵守规则当小组无意见发表时，主持人应设法激发更多的观点，如：“如果钱不成问题呢？”或“我们怎样综合这些意见呢？”当无新的意见产生时，如果必要，应要求组员解释、确认先前发表的意见这些步骤完成后，结束头脑风暴法，用其他的分析工具来正式评价这些观点的质量和有效性场地的大小 较集中的封闭空间（15平方米） 装饰简单 足够的白板，可以记录 有水喝人员的组成 8－12人 有主持人 有记录员主持人的要求 对主题有深刻的理解 不独断 有激情 能控制场面和进度 会戴2顶帽子，一顶帽子充当主持人，一顶帽子 充当参与者 有引导能力技巧 引导技巧 随时记录，不漏 打断循环，从一点开始讨论 思维发散，但主题不发散 鼓励发言 禁止评论 限制时间创造性见解评 价不许评价！—— 要到评估阶段才能进行评价规则一讨论 评价 支持 宣扬 提问皱眉 咳嗽 冷漠 叹气妄加评论的负面影响如果进行评论，许多人就会变得更加拘谨。他们未发表的意见或许非常好，或许可以激发别人的好意见人们花费在评论上的精力未能用在产生好意见的现实任务上异想天开！——说出能想到的任何主意规则二越多越好！——重数量而非质量规则三集思广益，团队的叠加性！见解无专利！—— 鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥规则四 Brain Storming 之后合并问题的同类项对问题进行排序组合问题评论问题，认证问题的可行性案例：司马光救小朋友侵权不究模仿自负假设在北宋时期有一个项目——将司马光培养成宰相。为了培养司马光处理危机的能力，项目WBS中有一个工作包“司马光救小朋友”。该工作包设计的情形如下：某天，司马光跟小伙伴们在后院里玩耍。院子里有一口大水缸，有个小孩爬到缸沿上玩，一不小心，掉到缸里。缸大水深，眼看那孩子快要没顶了。 问题：请用头脑风暴法讨论，除了把缸砸破还有哪些方法(注意，讨论中只提出方法，不对方法进行评价),并说明每个方法可以分解为哪些活动。(3)项目