项目管理实用培训教程.ppt

PROJECT MANAGEMENT DFS PM TRANING;CONTENTS;一. 初识项目管理;初识项目管理;受控;项目管理的问题;二. 项目与项目管理;这些是项目吗？;项目的含义;PROJECT 与 OPERATION 之间比较;项目的分类;项目的阶段和生命周期;建筑项目生命期示例;Darfon 产品生命周期;小结;项目的干系人;项目的里程碑;项目生命期的特点;项目管理要素之间的关系;项目管理的六要素;项目管理的特点;项目计划和控制系统;项目管理知识体系;项目综合管理;项目范围管理;项目时间管理;项目成本管理;项目质量管理;项目人力资源管理;项目沟通管理;项目风险管理;项目采购管理;多项目管理;项目团队积极参与;三. 项目选择与评价;项目目标： SMART;项目目标的层次性;项目需求;项目需求的来源;项目需求定义中的误区;项目需求的重要性;项目需求的生命周期;三.项目选择与评论 ;项目选择的方法;项目的含义;要素加权分析方法的举例;优选矩阵的举例;项目可行性分析包括哪些内容？;投资回收期;终值与现值的计算方法;净现值法;净现值（Net Present Value - NPV）;四. 项目团队与沟通 ;项目管理系统的核心;项目组织结构的设计;项目组织设计的原则;明确项目的组织结构;项目组织结构的举例;项目职能型组织;职能型组织结构的主要优点;职能型组织结构的主要缺点;项目型组织结构;项目型组织结构的主要优点;项目型组织结构的主要缺点;矩阵型组织结构;矩阵型组织结构的主要优点;矩阵型组织结构的主要缺点;项目经理的职责;项目经理的任务;项目经理的辩证法;项目经理需具备的能力;项目经理需具备的素质;项目经理需具备的管理能力;项目经理需具备的知识领域;项目经理需具备的技术领域;项目经理必备的具体能力;项目经理与有效授权;项目经理提高能力的方法;影响团队凝聚力的因素;项目中冲突源相对强度分布图;项目中冲突及冲突的解决;项目沟通的作用;项目沟通计划的内容;项目信息沟通过程图 ;项目沟通方式比较;项目沟通存在的障碍;五.项目计划 ;项目计划的误区;项目计划制定的常用方法;项目成本管理;项目工期-成本抉择模型图示;项目质量控制;项目变更时间与所付代价关系图;项目质量成本之间的关系图;项目质量计划编制的依据;项目中???风险问题;项目风险来源;项目风险类型;项目风险管理的内容;项目风险是别的内容和方法;六.项目的执行与控制 ;建立项目执行基准方案;项目沟通的建立以及信息发布;项目控制的箴言;项目如何控制？;项目中人手不够如何办？;项目成员的时间管理;项目进度追回的方法;项目风险分析后的应对措施;项目风险控制流程图;项目案例风险应对计划;项目变更的控制;项目计划调整的重点;项目顺序开发与并行开发;项目时间-成本平衡法;项目质量管理戴明环-PDCA环;PDCA循环的步骤和方法;项目质量保障的工作内容;七. 初项目的结束与收尾;项目如何结束和收尾？;项目的结束烦恼？;项目的移交与收尾;项目总结报告;项目评价工具--结构化预评价; 请大家总结项目失败的原因; 欢迎讨论。 谢谢！ ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****