项目分阶段管理培训课件.ppt

例：日本游戏开发流程 北京林业大学信息学院 李维 * IT项目管理 例：日本游戏开发流程 北京林业大学信息学院 李维 * IT项目管理 例：日本游戏开发流程 北京林业大学信息学院 李维 * IT项目管理 例：日本游戏开发流程 北京林业大学信息学院 李维 * IT项目管理 例：日本游戏开发流程 北京林业大学信息学院 李维 * IT项目管理 例：日本游戏开发流程 北京林业大学信息学院 李维 * IT项目管理 例：日本游戏开发流程 北京林业大学信息学院 李维 * IT项目管理 例：日本游戏开发流程 北京林业大学信息学院 李维 * IT项目管理 例：日本游戏开发流程 北京林业大学信息学院 李维 * IT项目管理 例：日本游戏开发流程 北京林业大学信息学院 李维 * IT项目管理 因地制宜，具体问题具体解决 充分的前期准备是成功关键。但是很多项目做不到。如： 项目 探索性项目。项目本身技术难度大，用到新技术，事先不能准确地估计工期、风险。项目属于敏捷开发，快速迭代、如互联网产品。 项目经理 项目经理缺乏项目经验，不能做出周密的计划。 公司 公司缺乏资源，项目组成员技术水平不够。公司缺乏以往项目文档的积累。公司没有完善的立项评审、需求评审的制度。 北京林业大学信息学院 李维 * IT项目管理 项目实施阶段要强化风险管理 北京林业大学信息学院 李维 * IT项目管理 例：一次失败的外包 某公司A刚采用软件外包服务的时候。这家外包公司B一开始就给A公司的CIO留下了很深的印象，派了个老外来谈业务，开发的方法论 以及整体的架构都看起来非常的专业，很快便与对方总经理见面详谈，认可了对方经营团队表现出来的专业度。到实质的项目合作阶段，从签定NDA防止泄密开 始，到提出规格书给对方，到具体排定开发进度以及报价，在报价阶段，对方展现了非常大的弹性和诚意，很快双方就签了约。 北京林业大学信息学院 李维 * IT项目管理 项目前期，一切都还在控制之中，A公司的项目经理在前期跟CIO报告过对方除了项目经理以外的人员都毕业不超过一年时，CIO认为对方的管理制度应该解决和面对这类问题，甲方只要定期审核项目进度就可以了，不以为然。 到了项目的后期阶段，问题终于爆发出来了。首先是要求对方做功能性的演示，发现整个流程甚至不能完整的跑完，对方为了赶进度，居然没有做好内部的质量保证环节，导致质量出现很大的问题。然后再出现很大的效能问题，程序的效能慢到无法接受 北京林业大学信息学院 李维 * IT项目管理 用户界面的友好性也完全无法接受。这个时候，他们的反馈居然是这些并没有明确定义在甲方提供的规格书当中，所以并不能算是乙方的问题。实际上，通过检查源代码，发现乙方的5个开发人员完全各自按照自己的思路开发，而非遵循通常的统一开发流程。 对方的销售人员还算愿意负责，承认他们的错误，同意返工。但是，开发人员产生很大的抵触情绪，认为他们按照规格来开发是没有错误的，现在要返工，对开发人员是不公平的，这个情绪直接导致开发人员效率不高。 北京林业大学信息学院 李维 * IT项目管理 再来， 发现项目质量有问题之后，对方的质量审计员开始投入项目中，在项目质量及项目进度的双重压力下，居然导致了质量审计员以及开发人员的对立，对方销售人员答应的进度因此 一再延后。用户则不断的在内部质疑项目到底何时能够上线。更离谱的是，乙方的项目经理居然在这个节骨眼，被抽调到另一个大客户的项目中。这导致甲方不得不 要求就地结案，不付尾款。最后找了一个原来报价高出很多的供应商来做收尾工作，系统上线至少被推迟了三个月。 北京林业大学信息学院 李维 * IT项目管理 复习一下 □对于项目经理来讲，划分项目阶段，能够______________。其原因在于：_____________________________、_____________________________。 提高项目成功率 项目规模越小，越容易计划、控制 项目规模越小，团队越有信心 北京林业大学信息学院 李维 * IT项目管理 复习一下 □对于公司来讲，划分项目阶段，能够_________________。其原因在于：_____________________________。 提高资金使用效益 项目只有通过阶