非人力资源管理者的人力资源管理.pptx

;作为直线经理的你，你是否曾遇到下面这些问题;;课前总自检 ( 表1 );续表;课程目标: 通过对本课的学习,您将能够:;课程纲要;优秀直线经理人的人力资源管理观念;一、人本管理; 企业人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任。;三、优秀经理的管理哲学;优秀经理做什么？;优秀经理人的人力资源管理技术与方法;主要人力资源管理领域;主要人力资源管理领域;为什么会产生这些问题呢？;由于缺乏系统科学的工作分析工作，导致招聘工作缺乏基础;1、什么是工作分析？;2、工作分析的目的;3、工作分析的用途;4、工作分析的流程;6、什么是职位说明书？;7、谁来编制职位说明书;案 例;主要人力资源管理领域; 了解一点招聘;直线经理要掌握的招聘流程;直线经理的责任:;企业招聘中常见的问题;归根结底两个原因;如何进行招聘规划;识人之眼——慧眼识人360°评估 ;选人之方——员工录用的8大标准 ;测试：看看你会识人么？;如何选? 面试中常用的评价中心技术;针对不同岗位素质能力采用的不同评价中心面试技术;第一只眼——如何根据岗位素质模型设计面试问题第二只眼——如何根据企业文化设计问题的参照标准第三只眼——信度与效度的高低看面试的流程六段法 ;第一只眼 结构化面试问题例举;第三只眼 结构化面试流程;行为描述面试技术;BD面试的STAR原则：情景、目标、行动、结果;行为描述（BD）面试举例;主要人力资源管理领域;;什么是绩效管理;绩效管理本质： 绩效管理等于绩效考核吗？;绩效飞轮五循环;我们的结论：;直线经理在绩效管理中的职责;案例： 如何与员工谈工作指标 ？20分钟内完成;案例：单是修正目标还是改进工作方法？;怎么谈? 绩效面谈流程;协助员工制定绩效改进计划;主要人力资源管理领域;讨论： 直线经理在薪资与激励方面有什么权力?;我们能做的;励人之智——员工激励的9大方式 ;主要人力资源管理领域;员工发展九格图;研 讨;为什么对员工进行培训？ ;培训与企业文化;育人之法—把学习转化为生产力4大方法 ;员工OJT：On the job training;员工OFF JT;有针对性地个性培养;构建企业培训机制;分层分类的人力资源管理实施;非常感谢您的聆听! 愿您成为管理高手!;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:59:5903:59:5903:592/2/2021 3:59:59 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2103:59:5903:59Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:59:5903:59:5903:59Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2103:59:5903:59:59February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 20213:59:59 上午03:59:592月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 213:59 上午2月-2103:59February 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/2 4:00:0004:00:0002 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:00:00 上午4:00 上午04:00:002月-21