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今日事今日毕策划实施方案 1 / 17 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 2 / 17 个人收集整理，勿做商业用途 “今日事，今日毕”策划方案 一、 背景： 2016 年，随着公司的发展，翼勋价值观更改为“专业，创新，安全，执行” ，打造高效执行力将是全体翼勋人 2016 年必然奉行的价值理念之一。鉴 于此，公司特提倡“今日事，今日毕” ，并随之推出系列组织活动，打造翼勋成为一支高效的执行团队。 二、 目标： 意识上，我们要对“今日事，今日毕”由心重视起来； 行动上，我们面对“今日事，今日毕”自觉行动起来； 管理上，我们推动“今日事，今日毕”流行延续起来。 三、 推行三阶段： 共分为：意识导入阶段、方法推广学习阶段和行动学习小组实践检验阶段。 3 / 17 个人收集整理，勿做商业用途 1、意识导入阶段： 目标：本阶段旨在让全体翼勋人了解“今日事，今日毕”的重要性，开始从自我做起，高 效工作，让今天的工作，在今天完成。 序 配合宣 概述 面向 责任 阶段成果 时间节 号 传项目 人群 部门 点 每 日 工 A 各条线总监：每日参加分管条线 各 条 培 训 每日 19：00 以邮 4 月 1 （ 作 分 配 下其中一个部门的晨会和夕会，如 线 总 部 件的形式提交《今 日— — 1） 与总结 在外出差，则以电话形式参加。 监 日事，今日毕—— 6 月 30 B 总部各部门：由部门长负责发起 总 部 任务分配表》 ，总 日 晨/ 夕会，部门全体人员必须参加， 各 部 部 各 部 门发 给 培 每日 8:45 进行今日工作分配； 每日 门 训部进行存档，门 18:00 进行今日工作总结。 门店 店发给区域存档。 C 各门店：门店经理负责于每日晨 4 / 17 个人收集整理，勿做商业用途 会进行当日工作分配，每日夕会进 行当日工作总结。各区域总如出差， 则参加出差地门店的晨夕会。 （ 每 周 流 A 前线营业部，每周评选 2 个“今 营 业 培 训 每 周 评 选 的 优 秀 4 月 1 2 ） 动 红 旗 日事今日毕——优秀门店” ； 部 部 门 店 和 优 秀 部 门 日— — 评选 B 非营业部的部门，每周评选 1 个 各 部 人 力 通过邮件、企业文 6 月 30 “今日事今日毕——优秀部门” ，省 门 资 源 化墙、司刊等多个