ch3计划与决策之第一节环境分析与问题界定.pptx

第三章　计划与决策 ;决策与计划的关系（主教材P228）;1．了解计划的类型，理解计划职能的程序； 2．掌握环境分析与界定问题的基本模型； 3．掌握创造性思维与创新方法； 4．掌握决策的分类、程序与方法； 5．理解目标体系的构成，掌握政策的制定与管理的基本要求。;主要内容;第一节 环境分析与问题界定　;讲授与训练;一、计划职能概述;（一）计划职能涵义;（二）计划职能的基本程序 ;二、外部环境的定义;;三、环境分析方法; 　　;SWOT分析方法的基本步骤;优势 （Strength）;SWOT分析表 ;（二）企业经营环境分析的系统模型;宏观外部环境因素分析——PEST分析;微观外部环境分析——产业竞争性分析;美国哈佛大学的著名战略学家、研究企业竞争战略理论的专家迈克尔?波特教授，为企业分析竞争局面提供了一条清晰的思路。按照波特教授的观点，一个行业中的竞争，远不只限于在原有竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量，即新加入者的威胁、现有企业的竞争、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力和买方的讨价还价能力，这五种竞争力量之间相互影响，相互制约，形成了行业中的竞争结构，如图所示。通过行业竞争结构的分析，可以了解本企业在行业中所处的竞争地位、所具有的竞争优劣势等，以便企业制定出战胜各种竞争力量的基本对策。;五种竞争力分析模型;这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定了行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力。在竞争激烈的行业中，不会有一家企业能获得惊人的收益。随着行业中竞争的不断加剧，会导致投资收益率下降，直至趋于最低的收益率水平。若投资收益率长期处于较低水平，投资者将会把资本抽出投入到其他行业，直至现有企业停止经营。反之，在竞争相对缓和的行业中，各企业普遍可以获得较高的收益，这会刺激资本流入该行业，行业内现有企业也会增加投资。所以，行业竞争力量的综合强度也决定着资本的流向。;企业内部经营环境分析;;;四、企业环境分析目的;环境风险分析;环境分析的意义;21世纪我国企业宏观环境变动趋势;9、消费者年龄结构发生变化;17、跨国企业与东道国利益间的冲突;动态环境下的管理模式选择;管理利益相关者关系;;组织与环境的互动与管理;B、组织对环境的影响;（2）积极反应 正面适应反应：即企业决策者积极地参与环境、适应环境的变化。 创新的反应：即企业决策者面对不同的环境，在管理取向上作自发的、深思熟虑的、有创意的改变。;组织对环境的影响 （1）选择与控制环境 组织为更好的适应环境，可以采取如下战略措施： －－选择适当的经营领域 －－聘请合适的高级管理人员 －－密切监视环境的变化 －－采取适当的措施缓冲环境变化造成的压力 －－选择适当的经营地域;（2）影响和改变环境 －－通过广告手段来影响环境 －－签定有利的长期合约 －－与其它企业组织经营管理方面的合作 －－兼并、购买和建立战略联盟 －－影响政府和权力机关的决策;五、管理问题分析与确定;㈠管理问题分析与确定的模式 ;㈡分析确定的方法与技术;㈢确定管理问题，提出解决问题的方向 ;　　 首先介绍计划职能的定义、种类与程序；重点研究管理问题的分析与确定的模式与方法；并介绍了分析环境的方法——SWOT法。;思考与训练;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:27:5511:27:5511:272/17/2021 11:27:55 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2111:27:5511:27Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:27:5511:27:5511:27Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2111:27:5511:27:55February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202111:27:55 上午11:27:552月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2111:27 上午2月-2111:27February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 11:27:5511:27:5517 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:27:55 上午11:27 上午11:27:552月-21