2目标管理故事启发20170408.pptx

目标管理故事启示;经理的困惑;3;解决问题???;一; 人们从南极探险家科斯特的日记中看到了这样的文字：“只要再走150公里就到极点了，可是这样走下去，我们真坚持不了。”两天后他写道“还有137公里就到极点了，但是这段路程太难了。”然而很快，他又充满信心地写道：“只再走94公里就到极点了！不管怎样我们也已经走非常非常近了。”1月14日，他非常肯定地说：“只要再走70公里，我们的目的就达到了！”15日，他的日记里出现了前所未有的喜悦：“离极点剩下50公里了，我们就要达到目的地了！”16日这一天，他们出发的比平时更早。1月17日，他们终于到达了南极点。 ;启示2：目标使内心的力量找到方向。有了目标，内心的力量就有了奋斗的方向，就会被彻底激发出来。;启示3：目标使我们看清使命，产生动力。目标为我们描绘出了一幅清晰的未来图画，它激励我们投入精力和资源去把它变成现实。;案例2：爱丽丝的故事; ;启示3：成功就是实现自己 有意义的既定目标 人生最大的成功就是： 做自己想要做的人， 干自己想干的事， 去自己想去的地方， 说自己想说的话。 这些内容就是一个人用来自我实现的目标。; 东汉末年，曹操带兵去攻打张绣，一路行军，走得非常辛苦。时值盛夏，太阳火辣辣地挂在空中，散发着巨大的热量，大地都快被烤焦了。曹操的军队已经走了很多天了，十分疲乏。这一路上又都是荒山秃岭，没有人烟，方圆数十里都没有水源。将士们想尽了办法，始终都弄不到一滴水喝。头顶烈日，战士们一个个被晒得头昏眼花，大汗淋淋，可是又找不到水喝，大家都口干舌燥，感觉喉咙里好像着了火，许多人的嘴唇都干裂得不成样子，鲜血直淌。每走几里路，就有人倒下中暑死去，就是身体强壮的士兵，也渐渐地快支持不住了。; 曹操目睹这样的情景，心里非常焦急。他策马奔向旁边一个山岗，在山岗上极目远眺，想找个有水的地方。可是他失望地发现，龟裂的土地一望无际，干旱的地区大得很。再回头看看士兵，一个个东倒西歪，早就渴得受不了，看上去怕是难得再走多远了。  曹操是个聪明???人，他在心里盘算道：这一下可糟糕了，找不到水，这么耗下去，不但会贻误战机，还会有不少的人马要损失在这里，想个什么办法来鼓舞士气，激励大家走出干旱地带呢？  曹操想了又想，突然灵机一动，脑子里蹦出个好点子。他就在山岗上，抽出令旗指向前方，大声喊道：“前面不远的地方有一大片梅林，结满了又大又酸又甜的梅子，大家再坚持一下，走到那里吃到梅子就能解渴了！” 战士们听了曹操的话，想起梅子的酸味，就好像真的吃到了梅子一样，口里顿时生出了不少口水，精神也振作起来，鼓足力气加紧向前赶去。就这样，曹操终于率领军队走到了有水的地方。 ; 启示1：曹操利用人们对梅子酸味的条件反射，成功地克服了干渴的困难。可见人们在遇到困难时，不要一味畏惧不前，应该时时用对成功的渴望来激励自己，就会有足够的勇气去战胜困难，到达成功的彼岸。 启示2：成功路上并非一帆风顺，遇到困难危险在普通不过，知难而退永远达不成目标，唯有锲而不舍始终以目标为导向的人才会品尝到成功的滋味。 ;;案例5：射手眼中的目标 父子四人去草原打猎。 父亲问儿子们：“你们看到了什么？” 大儿子回答：“我看到了我们的猎枪，大草原和上面逃命的野兔。”父亲摇摇头，否定了大儿子的观点。 老二说：“父亲，我看到了您、大哥、弟弟、还有刚刚大哥说的哪些。”父亲仍然摇头。 老三看着草原上的野兔，对父亲说：“我只看到了奔跑中的野兔。”父亲终于露出笑容，点了点头。 启示：只有时刻瞄准目标，专注于你真正想做的事情，心无旁骛，才会达成目标。;案例6：石匠的故事;启示：三个石匠的回答给出了三种不同的目标， 第一个石匠说自己做石匠是为了养家糊口，这是短期目标导向的人，只考虑自己的生理需求，没有大的抱负； 第二个石匠说自己做石匠是为了成为全国最出色的匠人，这是职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作，只考虑自己要成为什么样的人，很少考虑组织的要求； 而第三个石匠的回答说出了目标的真谛，这是经营思维导向的人，这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联，从组织价值的角度看待自己的发展，这样的员工才会获得更大的发展。 德鲁克说，第三个石匠才是一个管理者，因为他用自己的工作影响着组织的绩效，它在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的关系，这种人的想法难能可贵！ 中松义郎的目标一致理论讲的就是这一点，当一个人的目标与组织的目标越一致，这个人潜能发挥就越大，就越有发展！ ;比身无分文的人更加贫穷的是没有目标的人 没有目标，