ppt团队精神课件.pptx

团队精神;小故事 ;从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：;讲解项目;第一部分 缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众;一、为什么人多力量却不一定大 ;是什么因素影响了团队的整体绩效呢？;是什么因素影响了团队的整体绩效呢？;是什么因素影响了团队的整体绩效呢？;是什么因素影响了团队的整体绩效呢？;二、以一当十并不难，难的是以十当一;二、以一当十并不难，难的是以十当一;三、时代需要英雄，更需要伟大的团队;四、没有完美的个人，只有完美的团队 ;第二部分 团队精神才是企业真正的核心竞争力;一、“三老四严”并不过时;二、授人以渔：打造学习型团队 ;三、如何使1+1＞2： 打造协作型团队;四、没有创新就没有发展： 打造创新型团队;五、物竞天择，适者生存： 打造竞争型团队;建立竞争型团队的注意事项;第三部分、尽职、尽责、尽心 ——先问你为团队做了什么;一、责任所在，请勿推辞;主动要求承担更多的责任或自动承担责任是成功者必备的素质。 负责任就是积极担负起属于你的事情，而不是被动地完成。;二、做一名优秀的员工(1);二、做一名优秀的员工;优秀员工的特征 ;三、不单为薪水工作;四、没有敬业就没有卓越;四、没有敬业就没有卓越;五、所做超过领导对你的期望;什么叫自动自发?;六、坚忍不拔，追求卓越;第四部分 团队领导——以身作则;一、规则是给别人定的， 更是给自己定的;二、为什么选唐僧做团队领导 ;三、曹操用将，优势互补 ;四、用鲶鱼激活沙丁鱼 ;内部“鲶鱼”型人才几条评考标准：;五、刺猬不要扎着刺猬 ; 谢 谢！;湘军的故事： 曾国藩当年在编练湘军的时候，曾设想湘军能够在训练时以十当一，而在战斗时以一当十。当然，湘军远没有达到曾国藩所希望的那种程度，但在当时已经取得了相当可观的效果 ——湘军在当时是唯一能够与太平军相抗衡的部队。曾国藩是这样来组建湘军的：利用自己的亲戚、朋友、同学、老乡的关系，把一些忠于自己、有能力的人任命为军官，由他们负责组建各自的营队；这些营官再利用亲戚、朋友、同学、老乡的关系，招募下级军官；依此类推，下级军官再用相同的办法招募自己的士兵。这样，曾国藩就组建了一支以亲戚、朋友、同学、老乡关系为纽带，以利益为目标，效忠于自己的军队。可见，湘军有着非常浓厚的个人色彩，是与国家利益相悖的，但在当时迫不得已的情况下，却非常有效地起到了增强凝聚力、提高战斗力的作用。 　　 湘军的这种个人色彩，使得曾国藩在湘军士兵满足了个人的基本需求之后，再也无法像开始那样发挥其战斗力了。 　　 就是说，团队与群体是不一样的，群体可以因为事项而聚集到一起；而团队则不仅有着共同的目标，而且渗透着一种团队精神。 　　 建设一个团队并不是一件容易的事。;项链理论 　　 企业之间的竞争最终是对人才的竞争。对企业而言，一个个人才就像一颗颗晶莹圆润的珍珠，企业不但要把最大最好的珍珠买回来，而且要有自己的“一条线”，能够把这一颗颗零散的珍珠串起来，共同串成一条精美的项链。如果没有这条线，珍珠再大、再多还是一盘散沙，它们起的作用不过是以一当十的匹夫之勇。那么，这条线是什么呢？就是能把众多珍珠凝聚在一起，步调一致，为了共同目标而努力的团队精神。 　　 21世纪是一个知识经济的时代，也越来越要求团队合作能力。作为一个员工，要想取得成绩，只发挥以一当十的干劲还不够，还必须提高自己的团队合作能力，使整个团队发挥以十当一的功效。 　　 团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成员除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。 　　一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理念决定他的生存状态。一家企业也是如此；无数人的个人精神，融会成一种共同的团队精神：这是一家企业兴旺的开始。;伟大的篮球之神迈克尔·乔丹曾说过一句名言：“一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。” 　　如今，提起篮球，提起NBA，人们自然会想到乔丹，想到芝加哥公牛队，想到由乔丹率领的梦之队。 ?　　从古到今，任何时代，人们都需要英雄，需要英雄崇拜。但是，任何时代，英雄的业绩都不是一个人创造的，包括乔丹。那时的芝加哥公牛队还有皮蓬、罗德曼、科尔、朗利、库科奇、格兰特等杰出的运动员，他们组成了一支优秀的团队，才成就了芝加哥公牛队二个三连冠的霸业。可以说没有乔丹，就没有芝加哥公牛队上个世纪90年代的辉煌；没有乔丹那帮伙伴，也同样不会有那个辉煌的时代。 ;张瑞敏领导的海尔团队同样优秀： 1994年4月5日下午两点，一个德国的经销商打来电话，要求海尔必须