52014年招聘体系设计方案.pptx

  1. 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2014年招聘体系设计方案;一、对“招聘”的再理解;定义招聘的工作范围;分析:企业为什么招不到人;招聘的工作流程;二、招聘的流程——招聘需求分析;确定招聘需求的误区;一定要招聘吗?—招聘需求评估;四、到哪里招聘;外部渠道分析;内部招聘渠道;招聘渠道的选择与成本控制;招聘获得率;招聘单位成本;外部招聘渠道对比图;各种招聘渠道的使用频率和效率;五、内部招聘与外部招聘的利弊分析;影响选择招聘渠道的因素(1);影响选择招聘渠道的因素(2);产品生命周期因素;正确选择招聘渠道的原则;招聘渠道发展趋势;六、招聘计划——招聘活动有效进行的制度保障;招聘计划书的内容;某公司的招聘计划书;招聘过程的相关者分析;人力资源部HRD的职责: 受理业务部门提出的招聘需求申请 客观评估招聘要求,并判断是否真正需要招聘 招聘渠道与成本分析 一线主管的职责 提出招聘需求申请 配合HRD做出招聘需求评估 需求岗位为新增岗位与HRD合作完成职位分析过程 推荐合适人选应聘 * 财务部门按预算指标审核招聘预算;领导者的职责: 审批《招聘计划书》 协调各部门关系 外部顾问的责任 向领导者建议适宜的招聘策略 指导人力资源部完整招聘需求分析与评估等技术工作;七、招聘广告的有效性;好的招聘广告的特点;招聘广告的内容;招聘者的素质;八、招聘的风险规避;做好招聘工作的要点;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:22:2211:22:2211:222/17/2021 11:22:22 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2111:22:2211:22Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。11:22:2211:22:2211:22Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。2月-212月-2111:22:2211:22:22February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202111:22:22 上午11:22:222月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2111:22 上午2月-2111:22February 17, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/2/17 11:22:2211:22:2217 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。11:22:22 ??午11:22 上午11:22:222月-21

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档