POM04生产和服务设施选址.pptx

生产与运作管理Production and Operations Management;生产与运作管理课程目录;第三章 生产设施选址与布置;第一节 生产设施选址;【引导案例】：钢铁企业选址;ZHM-2012;由于中国铁矿资源越来越少，而且品位不佳，国内钢铁业对进口铁矿石的依赖度在上升。这就决定了中国新建大钢厂必须选址在沿海，以利于远洋运输。;首钢;宝钢;ZHM-2012;一、设施选址的基本问题;一、设施选址的基本问题;一、设施选址的基本问题;制造网络的选址问题： 多工厂制造策略;二、设施选址的动因;三、设施选址的影响因素;原材料的位置;原材料的位置;市场的位置;劳动力因素;社区因素;其他因素;三、设施选址的影响因素;设施选址的难度;四、服务业选址;ZHM-2012;ZHM-2012;ZHM-2012;全球第一家主题公园 　　迪斯尼把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，1955年推出了世界上第一个现代意义上的主题公园——洛杉矶迪斯尼乐园。; 当1965年迪斯尼乐园10岁生日时，它的游客总数达到了5000万人。在10年里，迪斯尼乐园的收入高达1.95亿美元之多。自1955年迪斯尼乐园建成开放以来，每天到此游玩的人约4万人，最多时可达8万人。仅一天的门票收入就近百万美元。再加上园内各项服务行业，其收入更为可观。近40多年来，乐园已接待游客达10多亿人次;美国本土第二个主题公园 　　1964年人们开始筹建一座更大规模的游乐公园，这就是奥兰多“迪斯尼世界”。经过5年营造，迪斯尼世界终于1971年10月向公众开放了。它耗资7.66亿美元，位于佛罗里达州的奥兰多郊外，是一座老少咸宜的游乐中心。奥兰多迪斯尼世界由7个风格迥异的主题公园、6个高尔夫俱乐部和6个主题酒店组成。像迪斯尼乐园震惊西部人一样，迪斯尼世界轰动了东海岸的人们。;ZHM-2012;ZHM-2012; 建造这座乐园，耗资1500亿日元，从1983年春天开始营业以来，已接待游客2.6亿人次，创下了数倍于投资的巨额利润。东京迪斯尼乐园2000年接待的游客人数为1730万人次。;2006年1月1日，在日本东京迪斯尼乐园，穿着和服的米老鼠和唐老鸭向游客恭贺新年，吸引了众多游客。 ;ZHM-2012;ZHM-2012;巴黎迪斯尼乐园 ;2005年：香港迪???尼乐园 ;购票方法;迪斯尼在国外建立乐园的动机：;迪斯尼选址分析;决定服务性行业的销售量与收入的影响因素;五、全球化的趋势对设施选址的影响;美国的GM、GE、IBM，日本的松下、索尼、丰田、本田，欧洲的大众、西门子等著名跨国公司，纷纷在包括北美、亚洲等多个国家和地区建立生产基地;美国公司广泛供应国外电器设备和零部件，如美国电子计算机产品出口中，有三成以上是零部件 波音747有450万个零部件，是六个国家的1.1万家大企业和1.5万家中小企业协作生产的； 福特汽车公司，在比利时生产传动装置，在英国生产发动机和液压装置，在美国生产变速齿轮系统，然后互相提供部件，装配成拖拉机销往世界各地；;法国的雷诺为意大利的阿尔法-罗梅奥公司装配的汽车提供零部件，反过来，后者又为前者提供汽车发动机。 美国、日本等发达国家的鞋、玩具、服装等产品，几乎不再有本国制造;对于一个全球性的公司来说，没有国外可言;促使企业生产运作全球化的原因;交通运输技术和通讯技术的迅速发展，为全球化提供了交往的工具 新技术革命极大地推动了社会生产力的发展，而且形成了一批高技术、新科技产业，这些产业的发展，从原材料供应、产品设计、研制、加工到产品销售都需要若干国家的资源和技术配合 ——生产全球化是社会分工超越国界的结果;世界金融体制的开放和资本市场的全球化，全球资本可以快速地、低成本地迅速流动，使企业有可能考虑在全球范围内投资建厂。;——企业应根据促使生产运作全球化的原因，具体分析本企业的产品特点、资源需求和市场，慎重考虑和选择生产基地，对于许多老企业来说，还面临着如何调整生产结构问题。;六、设施选址的方法;ZHM-2012;ZHM-2012;思考;第二节 设施布置;一、生产运作系统布置的类型(生产运作单位的空间组织);工作区1;ZHM-2012;ZHM-2012;ZHM-2012;1;缺点：直线型生产线很难平衡;缺点：操作者相互分开，没有机会相互交流工作;缺点：操作者被包围起来，没有机会通过第三个操作者来提高产量。;;成组技术规划是将不同的机器分成许多单元来生产具有相同形状和工艺要求的产品。其总目标是从工艺专业化类型的生产中获得产品规划的优点，其优点包括：;二、生产运作系统的时间组织(零件在工序间的移动方式);ZHM-2012;ZHM-2012;ZHM-2012;三、零售服务业的规划案例：Taco