6晰地确定企业战略与实现持续盈利.pptx

;中国崛起—制造大国;中国离制造强国还有多远;【针对的问题】;我们要讨论的六个问题 单元一 企业基业长青的信念： 如何设计企业愿景与使命 单元 二 企业持续发展的轨道： 如何规划和设计企业战略 单元三 企业永续经营的要素： 如何有效推动可持续发展 单元四 企业可持续发展DNA： 如何打造企业核心竞争力 单元五 企业赢利印钞机构造： 如何构建企业的赢利模式 单元六 企业高绩效组织保障： 通过平衡计分卡实现战略;中国企业的发展阶段;管理的“道”与“理”;物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣。 ---《大学》 ; 战略管理与日常管理的区别;中国红军的战略与战术;红军长征 中的战略与战术;企业是什么？;企业是社会的细胞，企业存在的目的是什么？;我们最缺乏什么;真正有效的东西 ;企业战略梳理 ;战略流程;单元一 企业基业长青的信念： 如何设计企业愿景与使命;马丁路德.金演讲『我有一个梦』的片段： 所以，我要告诉大家，我的朋友们，虽然今天或明天我们依然会遇到困难，我仍然有一个梦想，这个梦是个深植于美国这块土地的梦，那就是有一天这个国家将被高举，并且活出它所坚持的信念，也就是人生而平等，这一天也就是神的儿女们能够唱出“我的国家，神的国度，自由而甜蜜的土地”的真意时。; 愿景（vision）; 愿景形成的4个阶段;如果知道“变”，跟“变”，那还差一点，没有智慧了。认识变，同时领导变，这才是智慧之学。 ----南怀瑾;公司愿景表示组织未来发展目标、事业或使命的景象，是一个组织凝聚力的核心。;愿景 丰富人们的沟通和生活　;; 可口可乐公司;企业使命;企业使命;企业使命;企业使命;IBM的使命陈述： IBM公司为人类活动中的各个行业如：商业、政府、科学、宇宙空间探索、国防、教育、医学等提供先进的信息技术服务，以解决其中所遇到的各种问题。公司可为满足用户各种需要提供包括信息处理系统、软件、通讯系统以及其他产品和服务。所有这些都可通过IBM公司在全球范围的销售机构以及公司的商业伙伴包括授权的销售商和经销商来解决。;联邦快递公司的使命陈述： 联邦快递公司尊崇“高素质的员工加优质服务带来利润”之原则。公司集全球空中、陆地运输工具为一体，通过对顾客需要速递与时效的物品提供值得信赖、颇具竞争优势的运输服务，取得了显著的经济效益。同样重要的是，对每一件速递品，公司都采用电子跟踪系统，实行监管。结帐时，公司会附上每一件邮品的完整记录。我们为个人和社会提供帮助，讲究友好文明和专业化服务，尽力使每一位顾客满意。;1、企业使命的产生;使命 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。;我们的使命 成为全球互联网经济最重要的关键元件供应商，包括在客户端成为个人电脑、移动计算设备的杰出芯片和平台供应商；在服务器、网络通讯和服务及解决方案等方面提供领先的关键元件解决方案。; Google的使命;蒙牛的使命; 作为一种有灵魂的动物，只有灵魂才能提供源源不断的力量，这就是信念！;以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻， 以服务人民为荣、以背离人民为耻， 以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻， 以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻， 以团结互助为荣、以损人利己为耻， 以诚实守信为荣、以见利忘义为耻， 以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻， 以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。 ——胡锦涛：《牢固树立社会主义荣辱观》 《求是》2006年第9期;第一条[追求]华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦 想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为 世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入 信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永 远处于激活状态。 第二条[员工]认真负责和管理有效的员工是华为最大的财 富。尊重知识、尊重个性和不迁就有功的员工，是我们事 业可持续成长的内在要求。 第三条[技术]广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成 果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上， 开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产 品自立于世界通信列强之林。 第四条[精神]爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活的我们凝 聚力的源泉。责任意识、创新精神和团结合作精神的我