fzlydfzl生管购买业务改善.pptxVIP

目次一、目的二、現状分析三、施策と結果3.1 PO 週工数バランス3.2 5M 月工数バランス3.3 欠品SIMULATION3.4 小ロット合併3.5　大小ロット浮動単価導入3.6　ABC分類と安全在庫設定四、感想と感謝　五、進路ＦＺＬ生産計画作成Ｐ/Ｏ、3Ｍ正式発行PO、5Ｍ展開調整ＯＫ調整ＮＧＦＺＬＹＤ生産数変化情報注文量、3Ｍ調整依頼部品不足情報連絡部品不足情報連絡、追加発注要求部品使用量変化確認欠品状況再確認、Feedback、部品追加発注不足部品追加発注、緊急調達不足連絡、追加注文受ける、フォロー一、目的WHY①C/D　②生管、購買（OUT-IN向け）仕事効率向上二、現状分析WHAT①PO週工数バランス②5Ｍ月工数バランスFZL生產バランスPO、5Ｍ展開FZL関係調整ＮＧＹＤ小ロット合併生産数変化情報注文量、3Ｍ調整依頼FZL関係①Simulation時点明確② Simulation方法明確FZL部品欠品Simulationグローバル関係部品使用量変化確認①大小ロット浮動単価導入②ABC分類と安全在庫設定不足部品追加発注、緊急調達在庫削減不足連絡、追加注文受ける、フォローＹＤ関係三、施策と結果HOW3.1 PO 週工数バランス改善前状況YD生管FZL生管正式PO正式PO作成発送生產計画書作成問題点と要因YD生管はお客先納期とYD安全在庫によって、正式POを直にFZLへ送付します。実はFZL各ラインの生産体制がPO頼む負荷に合わない場合がよくありますから、 FZL生産手配し難いです。一部ラインはPO数量が多すぎで、生産遅れで、影響品番の納期危ないことがあるのに、一部ラインはPO数量が足りないかもしれません、ライン　ストップ　リスクが高いです。納期フォロー、生産能率と効率が悪いです。 三、施策と結果HOW3.1 PO 週工数バランス実施済み改善後状況YD生管FZL生管メリット正式POは納期と安全在庫を守る上に、仮POとFZL調整案でFZL生産キャッパに合って作るから、FZL生産手配し易い、ライン　ストップリスクが低くなります、生産能率と効率が高くなります。仮PO仮PO作成発送生產体制を確認追加PO調整発送客先納期と在庫を確認PO調整案返事正式PO正式PO作成発送生產計画書作成三、施策と結果HOW3.2 5M月工数バランス改善前状況5MYDFZL問題点と要因YDは安全在庫数が変わらなくて、5Mを作ります。 FZLはYDの安全在庫が固定に作った5Mで生産手配なら、お客先納入変動（FZL対応分のみ）の場合は全部FZLで生産対応します。欠品リスクが高いし、FZL生産も不安定になりますから、効率が悪いです。三、施策と結果HOW3.2 5M月工数バランス実施済み改善後状況FZL生産キャッパ5M安全在庫数が浮動で、5Mを作ります。YDFZLメリットお客先納入変わる場合は先にYDの安全在庫で浮動調整して、バッファします。次、ＦＺＬで変化分を対応します。 前のやり方より、FZL生産対応し易いし、欠品が少なくなりますし、FZL生産が安定になりますから、効率がUPになります。三、施策と結果HOW3.3 FZL部品欠品Simulation改善前状況？？問題点と要因FZLの生産計画が出るとき、部品満足かどうかまだ知りません。部品足りなければ、緊急に生産調整が必要ですが、ライン　ストップ　リスクもあります。効率が低いです。三、施策と結果HOW実施済み3.3 FZL部品欠品Simulation改善後状況追加メリットFZL現場生産前、部品が足りるのは確保ですから、安定に生産します。能率と効率UPするのです。三、施策と結果FZL現場損失工數推移（生管と購買原因のみ）←　　09下期　　→ ←　　　08下期　　　→ ← 　09上期　 → ←　 10上期　 → 08年度目標：517（FZL　G-FPS）09年度目標：34710年度目標：167三、施策と結果欠品なので、FZLライン　ストップ発生件数　目標　　　　　　　実績　　　　　　　達成/未達成08年下期　　　　　　　3件　　　　　　　　0件　　　　　　　　　　達成09年上期2件　　　　 　　　0件　　　　　　　　　　達成09年下期　　　　　　　1件1件　達成10年上期　　　　　　　1件　　　　　　　　 0件　　　　　　　　　　達成OUT-OUT向けの電線三、施策と結果HOW実施済み3.4 小ロット合併定義： 小ロット：注文数１本～２９本 通常ロット：注文数３０本～１００本 大ロット：注文数１０１本以上 改善前状況問題点と要因例：A　品番の注文このPOの中に、小ロット品番が多い、FZL生産する時、段替えが多いです。能率が低いです。メリット纏め改善後状況打切り予定品番除外3W目はA品番生産しな