5系统安全决策.pptx

系统安全决策 安全决策 概述 1）决策概念 指人们在求生存与发展过程中，以对事物发展规律及主客观条件的认识为依据，寻求并实现某种最佳(满意)准则和行动方案而进行的活动。 2）决策要素 合理的准则(标准)体系、足够可靠的信息数据、可供选择的决策方法、落实的决策组织和实施办法。 3）安全决策的理解 决策是在价值判断的基础上作出抉择和选择。安全的价值或效用是不容置疑的，所以，安全决策同样是建立在安全价值判断基础上的。 4）决策与评价关系 决策与评价既有区别，又有共同点。 决策和综合评价有共同的理论基础和组成要素，其方法和步骤大致相同。 评价是指评价主体估测评价对象(客体)达到既定需求的过程。它是根据既定的准则体系来测评客体的各种属性量值及其满足主体需求的效用(价值)。决策是主体根据既定的准则考察客体什么情况下的最优效用（价值）。 决策往往是事前进行的选择，而系统评价大多在事后进行。 决策总是在多个备选方案中作抉择，而系统评价可以只对一个方案进行评判。 安全决策 5）决策的分类 确定型决策、非确定型决策 （1）确定型决策 定义： 在一种已知的完全确定的自然状态下，选择满足目标要求的最优方案。 条件： ①存在着决策者希望达到的一个明确目标(收益大或损失小)； ②只存在一个确定的自然状态； ③存在着决策者可选择的两个或两个以上的抉择方案； ④不同的决策方案在确定的状态下的益损值可以计算。 安全决策 （2）非确定型决策 定义： 当决策问题有两种以上自然状态，事件发生是不确定的，在此情况下的决策称为非确定型决策。 包含： 风险型决策、完全不确定型决策 风险型决策： 当决策问题自然状态的概率能确定，即是在概率基础上做决策，但要冒一定的风险。 完全不确定型决策： 如果自然状态的概率不能确定，即没有任何有关每一自然状态可能发生的信息，在此情况下的决策就称为完全不确定型决策。 风险型决策条件：①存在着决策者希望达到的一个明确目标；②存在着决策者无法控制的两种或两种以上的自然状态；③存在着可供决策者选择的两个或两个以上的抉择方案；④不同的抉择方案在不同的自然状态下的益损值可以计算出来；⑤每种自然状态出现的概率可以估算出来。 安全决策 安全决策过程与决策要素 1）决策过程 安全决策 2）决策要素 决策要素： 决策单元、准则体系、决策结构和环境、决策规则等。 （1）决策单元和决策者 决策者是指对所研究问题有权利有能力作出最终判断与选择的个人或集体。 决策单元包括决策者及共同完成决策分析研究的决策分析者，以及用以进行信息处理的设备。 （2）准则(指标)体系 备选方案中，各方案一般可进行细化为各部分（相当于方案的下一层），对于一个大的系统，方案往往能够细化为多层结构形式。为了配合方案各层的选择，决策准则也常具有层次结构。其中，准则体系最上层的总准则只有一个，一般比较宏观、笼统、抽象，不便于量化、测算、比较、判断。而各级子准则，直到相当具体、直观，并可以直接或间接地用备选方案本身的属性(性能、参数)来表征。 安全决策 （３）决策结构和环境 根据决策变量的类型（连续、离散），决策可分为多目标决策和多属性决策，二者又统称为多准则决策；根据决策环境条件可分为确定性和非确定性两大类。 （４）决策规则 将多准则问题方案的全部属性值的大小进行排序，从而依序择优。这种促使方案完全序列化的规则，便称为决策规则。决策规则一般分为两大类：最优规则和满意规则。 安全决策 ３）安全决策步骤 （１）确定目标 决策过程首先需要明确目标，也就是要明确需要解决的问题。安全决策所涉及的主要问题就是保证人们的生产安全，生活安全和生存安全。由于这样的目标所涉及的范围和内容太大了，以至于无法操作，实际应用中一般需要进一步界定、分解和量化。 （２）确定决策方案 对目标进行调查研究、详细的技术设计、预测分析，拟出可供选择的方案。 安全决策 （３）潜在问题或后果分析 对备选决策方案，决策者要向自己提出“假如采用这个方案，将要产生什么样的结果；假如采用这个方案，可能导致哪些不良后果和错误。”等问题，从这些可能产生的后果中进行比较，以决定方案的取舍。 （４）实施与反馈 决策方案在实施过程中应注意制定实施规划，落实实施机构、人员职责，并及时检查与反馈实施情况。使决策方案在实施过程中趋于完善并达到预期效果。 安全决策 定性属性的量化 １）量化等级与范围 心理学家米勒(G A·Miller)经过实验表明，在某个属性上对若干