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TPS作业改善;为何要改善？;马蹄钉的故事 1485年，一位国王要面临一场重要的战争，这场战争关系到国家的生死存亡。在战斗开始之前，国王让马夫去备好自己最喜爱的战马。马夫立即找到铁匠，吩咐他快点给马掌蹄。铁匠钉了三个掌后，在钉第四个掌时发现还差一个钉子，马掌当然不牢固。马夫将这个情况报告给国王，眼看战斗即将开始，国王也没太在意。战场上，国王骑着马领着他的士兵冲锋陷阵，左突右奔，英勇杀敌。突然间，一只马蹄脱落了，战马仰身跌翻在地，国王也被重重地摔在了地上。没等他再次抓住缰绳，惊恐的畜牲就跳起来逃走了。一见到国王倒下，士兵们自顾逃命，军队瞬时分崩离析。敌军俘虏 了国王。国王在被俘那一刻痛苦地喊道：“钉，马蹄钉，我的国家就倾覆在这颗马蹄钉上。”这位国王是真的，他就是英国国王理查三世；这场战役也是真的，就是波斯沃斯战役。在这场战役中，理查三世失掉了整个英国。;1) 做事随意,无章可依;2) 有了规矩,弄虚作假,有章不依;3) 遵守规矩,却总是做不到位。;社会进步，行业发展 提高安全性，减轻疲劳 安全地……… 作业人员安全的操作 轻松地……… 减作业人员的疲劳程度 提高品质 优质地……… 检修质量的提高 提高作业效率 迅速地……… 作业时间的缩短 降低成本 节俭地……… 尽量减少检修成本 ;改善什么？ 如何改善？;〔改善工具〕 ?标准作业表 ?标准作业组合表 ?有效运用山积表 　　;Page ? 8;Page ? 9;Page ? 10;Page ? 11;Page ? 12;Page ? 13;Page ? 14;Page ? 15;Page ? 16;Page ? 17;Page ? 18;Page ? 19;Page ? 20;Page ? 21;Page ? 22;Page ? 23;Page ? 24;Page ? 25;;Page ? 27;?等待 ?临时放置 ?报废 ?零件的堆积 ?不良品的修正 ;① 生产过剩 ··· 提前生产、设备过剩、批量生产　;七大浪费;原因：;当两个关联要素间 未能完全同步时 所产生的空闲时间 ;原因：;七大浪费;七大浪费;七大浪费;;通过降库存暴露问题;通过降库存暴露问题;七大浪费;七大浪费;持有的心态:; 现场浪费点检表 1.工序间是否有半成品堆积，数量是多少？ 2 .原料数量是多少，可生产多少时间？ 3.成品有多少，安全库存量是多少，差异是多少？ 4.每天有多少加班？ 5.工序间作业员的等待时间有多少？ 6.是否有缺料引起停线的等待时间，共有多少？ 7.物料是否有不良，有几次？ 8.设备故障有几次，停线时间有多少？ 9.工序间半成品是否存在搬运，搬运距 10.每天的不良是否超出标准;现场管理的5项金科玉律;;Page ? 46;Page ? 47;Page ? 48;Page ? 49;Page ? 50;Page ? 51;Page ? 52;Page ? 53;Page ? 54;Page ? 55;Page ? 56;Page ? 57;Page ? 58;Page ? 59;Page ? 60;Page ? 61;Page ? 62;能够降低在制品和完成品的库存数量 可以按照产品的出厂日期进行生产 大批量生产转为小批量生产、可以应对多品种少量生产 可以应对顾客的生产变动 工时降低 ;交付周期： 制造周期： ;;;;;（例）：装配工序 ;Takt 节拍时间;;;;1;;Page ? 76;;数据输入区;操作工的数量等于总的单件产品的人工工作量除以单条生产线之节拍时间 人工工作总量（VA + NVA ） 操作工数量 = 生产线节拍时间;;Page ? 81;Page ? 82;Page ? 83;Page ? 84;Page ? 85;Page ? 86;Page ? 87;Page ? 88;Page ? 89;Page ? 90;Page ? 91;谢谢！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:18:1712:18:1712:181/30/2021 12: