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工程项目管理论文范文 一：建筑工程项目管理企业发展论文 一、中国工程项目管理发展 1、项目管理概念萌芽期 国际上，项目管理学科起源于第二次世界大战时期，我国现代意义上的项目管理概念则起于华罗庚教授于1964年提出的统筹法。80年代初，随着国内改革开放政策的逐步施行，中国开始引进外资，随着合作的开展和项目的增加，其工程项目管理方式逐渐与国际模式融合发展，在建筑业中发挥重要作用。 2、工程项目管理模式的初步应用 1982年云南鲁布革水电站工程被誉为中国水电基本建设工程对外开放的“窗口”，在此次工程长达8年的建设过程中，我国第一次利用了世界银行贷款，并按世行规定对部分工程进行国际竞争性投标和项目管理。1987年9月国务院召开的全国施工会议提出了推行鲁布革经验，倡导建设业采用招投标方式决定项目归属，引进了全过程总承包方式，强调重视项目管理。 3、工程项目管理理念高速发展阶段 1987年，我国开始建立一批试点要求采用项目管理施工法，并着手建立中国的项目经理认证制度。工程项目管理模式开始逐步应用在如三峡水电、二滩水电等项目中，为中国改进和发展工程项目管理模式积累数据分析基础。1988年国家开始推行建设工程监理制度;1991年，中国的项目管理委员会PMRCProjectManagementResearchCommitteeChina成立，致力于推进我国项目管理学科建设和项目管理专业化发展;1992年，国家计委在全国基本建设项目管理座谈会上提出了业主责任制的改革方案;1996年提出了建设项目法人责任制;三项制度的基本形成，同样标志着中国的工程项目管理进入了全新的发展时期。 二、中国建设工程项目管理企业发展建议 1、改进工程项目管理模式 单一的工程项目管理模式无法适应我国国情的要求，且由于当前工程项目情况复杂，往往需要采取多种项目管理组合模式，从而缩短施工工期，保证工程质量，减少工程投资。因此工程项目管理企业需要针对工程不同时期的特点采用适应当前特点的组合型管理模式，提高自身的业务水平，加强企业竞争能力。 2、加强建筑企业自身建设 建筑企业本身应改善组织结构模式，形成多种固定的项目部管理模式，以便于项目经验的整理和传递，从而归纳出建设某一类工程的管理模式。同时加强公司新型管理人才的培养，坚持项目理论与实践相结合，保证工程质量。严格遵守国家和行业规定，进行资质等级的年审，同时以合法公正的方式进行项目招投标管理。 3、加强工程项目管理企业信息化建设 国际工程项目管理模式日益呈现信息化趋势，我国的建筑行业应不断努力从而与国际水平接轨，从而加强自身的国际竞争力，将中国建设工程项目管理企业推向国际化，其中实现项目全过程信息化管理势在必行。当前的建筑业中，施工工艺难度大的建设项目越来越成为工程项目管理企业的业务主体，这些项目都要求投标公司必须能够对项目进行信息化管理。加强企业信息管理的改革，不仅能推动我国工程项目管理企业的发展，更能推进整体行业的技术水平。 三、结论 随着中国经济的不断发展，中国经济政策的深入改革，工程项目管理模式逐渐呈现出国际化，信息化趋势，全寿命周期管理，量化管理越来越成为中国工程项目管理理念研究的重点。作为项目管理市场的主体，工程项目管理企业走向国际化的关键在于加强信息化管理，提高自身业务水平，运用动态控制，减少工程安全事故发生的概率从而提高企业的生存能力和综合竞争力。企业的发展离不开良好的社会环境的建设，完善相关的法律法规体系，保障企业的正当利益，从而推动我国工程管理企业的良性发展。 二：石油工程项目管理研究 石油工程项目管理是对石油工程的各个项目、工序以及投入成本进行系统的管理和综合控制，以保证石油工程平稳有序的发展。项目管理水平的高低，直接影响到石油企业的发展。加强石油工程的项目管理，对石油行业的整体发展有着极大的推动作用。石油企业未来的发展道路还很漫长，想要平稳有序的发展下去，就需要做好管理工作。结合多方面的因素，寻找科学合理的管理办法，排除困难，贯彻落实好石油工程的项目管理工作，使我国的石油产业迈向一个新的高度。 1石油工程的项目管理现状 虽然我国的石油产业处于世界前列，但是石油工程的项目管理水平还不如一些发达国家。石油企业的项目管理工作还存在着诸多问题。项目管理的意识不够、落后的管理方式和不完善的管理制度都是存在于项目管理当中的问题，这些问题不能得到及时的解决，会严重制约我国石油产业的发展。 1缺乏项目管理意识我国主要的石油企业仅有中石油、中石化和中国海洋石油公司，这三家石油企业在我国的石油行业当中处于垄断的地位，这就导致了石油企业管理者和员工缺乏竞