XXXX第十三章领导与领导者.pptx

; ; ;第十三章 领导与领导者; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;第一节 领导方式及其理论; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;第二节 领导者的修养与领导艺术; ; ; ; ; ;闲可钓鱼与无暇吃鱼 一、“闲可钓鱼”的王业震 新港船厂是中国船舶工业总公司下属一家大型企业。1982年11月，46岁的高工王业震出任该厂厂长。当时有职工6500人，固定资产1.2亿元。在技术和管理上，借鉴日本三井造船、大阪造船等企业的经验，锐意改革。企业内部管理体制设两大系统：直线指挥系统和职能系统。日常???作中，上级不可越级指挥，可越级调查；下级不可越级请示，可越级投诉。;明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3-9人。归厂长王业震本人直接领导的只有9人。此外，专设3个“厂长信箱”，随时了解职工的意见和建议。 某车间工人来信反映某代理工段长不称职，王业震于第2天收阅后批转有关部门查处，经调查属实随即作人事调整，前后仅5天时间。; ;新领导班子对会议作出改革。全厂必须召开的15个例会，时间、地点、出席人员都通过制度固定下来。一般会议不超过2小时，每人发言不超过15分钟。王本人每周仅召集2次会：厂长办公会和总调度会。 王业震按时上下班，很少加班。每逢出差外出，他委托一位副厂长代行职权。厂里曾委派一位中层人员去日本监造主机，行前又明确授权让他一并购买主机控制台用的配件。;那人到日本后却接连就价格、手续、归期等挂长途电话向厂里请示。王的答复是：将在外，君命有所不受；你是厂里的全权代表，可以作主，那里的事相机定夺。今后再挂电话来，电话费由你自己付。 仅仅一年，新港船厂造船4艘、修船137艘，工业总产值、利润、全员劳动生产率分别比上年增长25.6%、116%和20%。 ;二、无暇吃鱼的步鑫生 海盐衬衫总厂位于浙江海盐县武原镇。该厂起初仅有30多名职工，从1976年起专门生产衬衫，开发了双燕牌男女衬衫、三毛牌儿童衬衫和唐人牌高级衬衫等产品。到1983年，该厂已拥有固定资产净值107万元，600多名职工，当年工业总产值1028万元，实现利润52.8万元。步鑫生名闻遐迩。 ; ;步鑫生制订的劳动管理制度规定：不准迟到早退，违者重罚。有位副厂长出差回来后上班迟到3分钟，被按规定扣发工资。在他的带动下，全厂形成了雷厉风行的作风。只要厂内广播一通知开会，2分钟内，全厂的中层以下干部都能到齐。开会的时间一般不超过15分钟。 进入1984年，中国刮起 “西装热”。步鑫生在与上级主管部门的一次不到2小时的谈话后作出重大决策。虽然副厂长小沈提出异议，但被步厂长一句“你懂什么，老三老四”否定了。;一份年产8万套西装、18万美元的估算和外汇额度的申请报告送到省主管部门，在那里又加大倍数，8万套成了30万套，18万美元成了80万美元，层层报批、核准，6000平方米西装大楼迅速进入施工，耗资200万元。; ;1985年入秋，步鑫生被选送浙大管理专业深造。他并没有因此而解脱，他不放心企业严峻的经营状况，他频频奔波于厂校两地。半年后，他退学回厂，决心以3年时间挽回企业的颓势。 仍然是精明强干的步鑫生，当他从早到晚忙着处理厂里的大事小事时，他的助手却插不上手。步鑫生备尝创业的艰辛，终因企业濒临于破产窘境而被免去厂长之职。 ;讨论题： 1.同为一厂之长，为什么王、步两人忙闲如此悬殊？ 2.作为厂长或经理，“从早忙到晚”意味着什么？试评述其得与失。 3.致使组织中领导者和管理者的时间经常被无效利用的主要原因有哪些？;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:21:1112:21:1112:211/30/2021 12:21:11 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2112:21:1112:21Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:21:1112:21:1112:21Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2112:21:1112:21:11January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 202112:21:11 下午12:21:111月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2112:21 下午1月-2112:21January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021