EVA价值管理体系简介(XXXX8中文).pptx

建立世界级企业价值管理体系-介绍EVA管理理论和方法- 2003.08  思腾思特管理咨询（中国）公司 Stern Stewart Co.;All rights reserved. No part of this presentation may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, recording, or any information storage and retrieval system, without the written permission of Stern Stewart Co. 版权所有。 没有思腾思特管理咨询公司的书面允许， 任何公司和个人不得以任何形式翻录、复制、传播、本讲义中的内容。 EVA? is a registered trademark of Stern Stewart Co. EVA? 是思腾思特管理咨询公司的注册商标。;会 议 议 程;会 议 议 程;全球性管理咨询公司;;思腾思特公司全球客户举例;思腾思特在中国;会 议 议 程;以价值为基础的管理（Value-Based Management）;价值管理贯穿企业管理许多关键议题;导入价值管理体系的时机和原因;价值诊断;战略; 什么是EVA (经济增加值）;EVA分析表明长虹在貌似发展的过程中破坏了大量股东财富;在高效的资本市场中,企业内在价值决定股价,即企业价值外在表现;EVA? 做为分析和管理工具的独特之处;EVA? 在管理中的应用;EVA最适于解决的管理问题;EVA价值理论得到了学术界最高赞誉;全球资本市场已亦广泛采用 EVA方法进行基本面价值分析; EVA ?价值管理体系;价值管理在企业中的潜在应用;7%;某国有控股集团下属子公司EVA回报和资本占用比较;在企业集团层面，EVA可以用以衡量全面的资本投入、产出效率;EVA三项核心杠杆全面反映管理层的工作成果;用EVA杠杆分析业绩改善的驱动因素;建立以EVA为核心的价值考核体系;将绩效标准与管理职责相配合;;EVA奖金机制创造一个模拟的股东奖励模式;会 议 议 程;;以客户为中心的咨询理念和设计原则;;企业如何成功导入价值管理;实施EVA价值管理咨询的一般方法;项目组织和管理方法;思腾思特中国公司主要管理人员简历;联系我们 ;附二：EVA具体应用;附 录;客户案例1：导入价值管理，实现战略转型;战略目标以价值最大化为中心 战略规划和资源配置导入EVA标准 利用事业部价值表现做为业务组合管理的尺度;人力资源管理的解决方案;企业变革带来的影响;过去???况;引入价值管理的三个步骤; EVA计算简要释意;EVA计算简化示意图;EVA和净资产收益率的关系;会计调整;资本成本的概念;;EVA价值驱动杠杆;在企业集团层面，EVA可以用以衡量全面的资本投入、产出效率;EVA三项核心杠杆全面反映管理层的工作成果;用EVA杠杆分析业绩改善的驱动因素;在业务单元层面，利用EVA衡量经营效益和效率;EVA三项驱动杠杆捕捉了业务单元管理层可控的主要变量;案例分析：利用EVA杠杆分析集团下属企业业绩表现; EVA计算简要释意;传统的KPI和BSC体系;KPI、BSC的问题;EVA为核心的业绩衡量体系;EVA考核体系的设计方法;划分价值中心的选择方案;;;将绩效标准与管理职责相配合;传统的激励体系;传统的奖励机制存在弊病;激励机制的目标;;奖金;EVA激励计划设计步骤总览;;参与EVA奖金方案的管理人员不断增加;EVA考核激励的导入引起资本市场的良好反应;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:48:4521:48:4521:482/17/2021 9:48:45 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2121:48:4521:48Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:48:4521:48:4521:48Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2121:48:4521:48:45February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 20219:48:45 下午21:48:452月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 219:48 下午2月-212