“快速迭代”你做到了吗？.pdfVIP

快速迭代“ ”你做到了吗？ 互联网时代，并没有传统意义上的壁垒。纵观互联网发展史，大公司被小的创业公司干掉的例子比 比皆是。再强大的合作关系，在免费策略下也是脆弱无比。 天下武功，唯快不破“ ”。如果非要说壁垒，那么只有 快速的市场反应速度，高效透明的决策流程“ ”才 真的算得上是壁垒，一个见招拆招的 动态壁垒“ ”。 快速的市场反应速度中，包含了用户研究、反馈机制，快速迭代机制等等。本次我们只谈 快速“ 迭代 ”。 其实，快速迭代的理念在互联网行业并不是什么新东西，只是，大家在具体工作中，往往被各种 做“ 产品要做到极致 ”、 细节决定成败“ ”等类似的说法所拖累。产品不做完全，总是下不了决心发布。 其实， 做产品要做到极致“ ”这类说法本身并没有错，和 快速迭代“ ”并不冲突，只是大部分时候，它们 被用错了地方。 极致“ ”和 细节“ ”如何理解，我们以后再谈，这里，我们直接切入主题： 快速迭代“ ”背 后的意义： 尽早让市场、用户来做决定。 对于一个全新产品来说，一般比较好理解。快速试错嘛，毕竟没有其它产品相对照。 对于已经有竞品的市场，人们往往会觉得：竞品已经做得很全面，我们的产品做的功能比人家少那 么多，用户怎么会愿意用？ 我想说的是，如果你的产品因为比竞品少了一些周边功能，用户就不来了，那说明你的产品本身就 是缺乏更核心竞争力的。 核心竞争力可以是更强大的运营、更丰富的内容、更解决痛点需求的功能，如果有这几点在的话， 你的产品比竞品少一些细碎低频的小功能，用户是不会在意。反之，如果在这几点如果全部都不 占优，那么产品功能做的再全面，也是没法将用户从竞品那里吸引过来。 所以，无论是全新产品还是已有同类的产品，都是越快速迭代上线越好 确保一直在做最重要的事情。 变幻莫测 是互联网行业的一大特点。突发的社会事件、政府政策变化、竞争对手新策略的公布、新 合作伙伴的确立等，都会对产品方向产生重大影响。在最初能排到计划中的事情，很可能变得无关 紧要。我们用更为直观的方式来说明：快速迭代如何保证一个团队一直在做最重要的事情。 假如在项目之初，有三个功能可以去做，优先级分别是 1 、2 、3 ，每个都需要 2个周的研发周期。 有两个公司 A 和 B ： A 、每完成一个功能就发布一次 B 、所有功能都完成后，统一发布 两个周后，公司 A 发布了功能 1，公司 B 的3个功能还在开发中。 这时，因为上面提到的种种原因，出现了另一个优先级为 1的功能（研发周期还是 2 周）。 公司A 可以立刻开始这个优先级为 1的功能开发，而把其他优先级为 2 的功能暂且放一边。但是公司 B 则不然，因为他们的几种优先级不同的功能已经全部都开发到一半，无法中途停止，只好等所有 功能开发完毕（ 6个周），才开始开发新的优先级为 1的功能。 这样， 4 个周后，公司 A 完成了两个优先级为 1的功能，而 B则还在做最最开始计划的几个功能，新的 重要功能被排在了 6 周后。 但是这时，又出现了另一个的重要功能需求 …… 长此以往，公司 B一直被各种优先级不高的功能 拖累，而 A 则一步一个脚印的将各种重要功能上线。 有人可能会觉得：你光讲意义，怎么不说具体方法？其实， 快速迭代“ ”的具体方法，在很多途径都 能找到，难的不在于如何实施，在于下决心实施。 另外，如果直接说方法而不谈方法背后的目的，容易让人知其然不知其所以然，拘于形式，进而无 法对方法的各个环节在不同情况下灵活的取舍运用。毕竟，方法都是为目的服务，只要看清楚目的 ，任何方法都有调整的空间。 人人都是产品经理（ ）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台