优秀人才的选育用留.pptxVIP

卢俊卿 ;目 录; 卢氏利润公式;目 录; 一、选才的80/20原则 80％的精力选拔人才 20％的精力培养人才 ; 二、选最欣赏的人 职业精神：敬业，负责，进取，奉献 职业技能：一次做对，两次做好 三次优秀，四次卓越 职业道德：忠诚，正直，自律 ; 三、一选二试三考四用 相马不如赛马 ;;诸葛亮知人七法; 四、433人才识别法 3度 3层 4类 ;;英明;目 录;一、满负荷工作; 一次挫折胜过10次成功 水平是磨出来的！; 三、有效监督 ; 四、职业化训练 将“业余运动员”变成“职业运动员” 职业化＝职业精神 ＋ 职业技能 ＋ 职业道德; ;用80％的力量培育;目 录;一、用最适合的人;  90％宽容，10％改正！;三、辩证施用优点是缺点的延续缺点是优点的延续;四、高效激励 人的潜能可以放大50倍！ 醉鬼，丘吉尔 ;过程激励;;1、愿景激励;建立共同愿景 共同愿景是团队凝聚力的核心 ;没有共同愿景的团队;有共同愿景的团队;团 队 精 神; 2、机制激励 一个好的机制可以将坏人变好 一个坏的机制可以将好人变坏 自定目标法 红包加倍法 ;（1）任人唯贤，以绩论人 有本事就来拿 拿不到怪自己！;; （3）重奖重罚，赏罚分明 奖要奖得心跳，罚要罚得心痛 及时奖惩 切忌“将功折过” ; （4）公平竞争，效率优先 ;多研究机制，少责备个人 没有不好的人，只有不好的机制 没有不好的员工，只有不好的老板;3、过程激励 （1）日清周报，月评年结 日清日省，日新日高 ?;（2）充分竞争，及时奖惩 奥格登警觉性试验的结果 ; 世界上有两件东西比金钱和性命更为人们所需要——认可与赞美。 奖惩二八率：80％奖励，20％惩罚。 ;目 录; 一、利益留人 满足人才不断增长的正当需要; 员工的需求层次;二、情感留人和谐友爱：“三多”，“四对”快乐工作：希望、公平、标准幸福生活：贤内助奖，出国奖励;三、事业留人建立事业共同体，打造“事业金手铐”;优者有股－－建立铁打的营盘 事业共同体的核心是利益共同体 优者有股——建立事业共同体的根本措施;贤者终身 有条件的终身员工制 强者孵化 建设人才成长的“绿色通道”（孵化器）;小结 选：用80％的力量选人，20％的力量育人 育：将业余运动员变成职业运动员 用：多领导思维，少看管行为 多研究机制，少责备个人 多一些激励，少一些控制 留：满足人才不断增长的正当需要 建立事业共同体，打造“利益金手铐”;谢谢大家！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Friday, January 29, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:52:5722:52:5722:521/29/2021 10:52:57 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2122:52:5722:52Jan-2129-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:52:5722:52:5722:52Friday, January 29, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2122:52:5722:52:57January 29, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29 一月 202110:52:57 下午22:52:571月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2110:52 下午1月-2122:52January 29, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。