人力资源管理——XX体育用品有限公司人力资源咨询项目第四阶段汇报.pptx

北京李宁 2001年11月16日;;项目进度：第四阶段主体工作是员工职业发展，兼顾企业文化;阶段目标;第四阶段交付成果;;;《员工职业发展手册》由六部分组成，对员工职业发展管理进行规范;《员工职业发展手册》明确了公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重;内部招聘;充分强调新员工入职培训（ORIENTATION）的重要性;入职培训中企业文化部分突出企业特点，如“运动的世界，运动的人生，运动的品牌”;新员工入职增加“导师制”以使员工更快熟悉工作流程;员工发展突出多方向发展的可能性和岗位轮换的机会;进一步规范对员工纵向发展，即行政级别晋升的考察;使用岗位轮换的方法，通过办公信息平台强化内部招聘的手段;多重阶梯为技术人员与品牌专业人员提供了更好地发展机会;年底综合评估是员工发展的转折点，公司充分重视“双高”及“一高一符合”人才;为称职的在职管理者和优秀的潜在管理者提供职业经理人培训制度;为符合要求的专业人才提供专业培训计划;员工能在李宁公司得到的不仅仅是薪酬;业绩突出，为公司做出重大贡献的员工会被授予“终身荣誉员工奖”。表现优异的个人与团队将在每年年终获得“优秀个人”、“优秀团队”的称号;;各领域员工职业发展矩阵分类介绍;技术领域员工职业发展矩阵;技术之路职级调整范围表;财务领域职业发展矩阵 ;生产领域职业发展矩阵 ;营销领域职业发展矩阵;产品业务之路职级调整范围表;人力资源/行政领域职业发展矩阵;;人力资源管理流程目录;人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程;人力资源部; 行政总监;行政总监;对应征者进行笔试和面试;对应征者进行笔试和面试;安排新员工到公司报到;员工辞职申请 ;行政总监;下发培训通知;人力资源部;更新考评档案;更新考评档案;行政总监/总经理;是否同意;人力资源部;行政总监/总经理;工资级别不定期调整流程;人力资源部;;BI Behavior Identification;企业文化核心概念;是否确定了服务对象？ 是否确定了向市场提供何种产品或服务？ 目标是否远大，能否通过加倍的努力得到实现？ 是否具有启发性，而不是量化指标？;使命与市场识别;愿景举例;企业价值观举例;使命举例;市场识别举例;领导;权利;冲突;李宁企业文化现状;李宁所需要的文化;怎样培育我们所需要的文化;企业文化实际上是由我们每个人的一点一滴汇集而成的，培育新的文化应从每个人的思想和行为做起;汇报结束;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:42:1012:42:1012:421/30/2021 12:42:10 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2112:42:1012:42Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:42:1012:42:1012:42Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2112:42:1012:42:10January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 202112:42:10 下午12:42:101月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2112:42 下午1月-2112:42January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 12:42:1012:42:1030 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:42:10 下午12:42 下午12:42:101月-21