创新管理与战略分析.pptxVIP

第2讲 创新管理与战略分析;技术创新的风险（1）;技术创新的风险（2）;技术创新的收益及其特征;创新收益的“溢出效应”（1）;创新收益的“溢出效应”（2）;Torvalds：Linux之父;产业标准竞争（1）;产业标准竞争（2）;产业标准竞争（3）;产业标准竞争（4）;产业标准竞争（5）;PDA：Jeff HawkinsDonna Dubinsky;产业标准竞争（6）;创新合作的选择因素;APPLE公司案例;案例 诺基亚公司;企业产品创新活动的组合观;工艺技术对企业的重要意义;;产品族与产品平台（2）;产品族与产品平台（3）;产品族与产品平台??4）;产品族与产品平台（5）;创新的功能源;创新的功能源;领先用户方法(lead user method);缩短产品开发周期的方法;技术战略管理;网络时代的经济游戏;技术领先者战略(technological pioneering strategy);技术领先者战略(technological pioneering strategy);RD Expenditures of the Top Ten Electrical Engineering Companies, 1997/98;技术领先者战略(technological pioneering strategy);技术路径图方法（1）( Technology Mapping );技术路径图方法（2）( Technology Mapping );运用路径图，联结战略与技术 ——Lucent Technologies的技术战略规划方法;朗讯公司（Lucent Technologies）;技术只是提供解决方案，决定最终的产品形式还是顾客，因此，要密切结合经营价值链与技术价值链：;MATI战略模型;Lucent战略过程; ;战略均衡; ;对经营环境的响应; ; ; ;;思 考;罗氏九方格矩阵方法（1）How to enter a new business;罗氏九方格矩阵方法（2）How to enter a new business;High-Tech Acquisitions（1）;High-Tech Acquisitions（2）;CASE: Baan’s Acquisition;Rules for High-Tech Acquisition;CASE: AMD-NexGen;Get the Right Mix of Bricks Clicks (1);Barnes Nobel - A;Dot-Com Strategy;Five Steps to a Dot-Com Strategy (1);Five Steps to a Dot-Com Strategy (2);Five Steps to a Dot-Com Strategy (3);Five Steps to a Dot-Com Strategy (4);Five Steps to a Dot-Com Strategy (5);Five Steps to a Dot-Com Strategy (6);;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Friday, January 29, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:09:4123:09:4123:091/29/2021 11:09:41 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2123:09:4123:09Jan-2129-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:09:4123:09:4123:09Friday, January 29, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2123:09:4123:09:41January 29, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29 一月 202111:09:41 下午23:09:411月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2111:09 下午1月-2123:09January 29, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/29 23:09:4123:09:4129 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:09:41 下午11:09 下午23:09:411月-21