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;1. 目的及适用范围
1.1实现公司决策的规范化和程序化，保证经营工作的顺利推进
1.4本流程从2010年 9月1日起执行
2. 职责
2.1确定会议议题、确定会议时间、会议室准备、会议纪要并存档行政人事部
2.总经理负责对文件的签发
3. 会议流程
3.1 会议发起部门确定会议议题及时间、行政人事部完成会议室准备及检查、召开会议、行政人事部完成会议纪要。
3.2行政人事对会议纪要决议进行核稿。
3.3总经理会议文件签发。
3.4行政人事部办理会议情况反馈、会议纪要存档。
;;1. 目的及适用范围
1.1完善公共关系，规范接待工作行为，控制接待成本。
1.4本流程从2010年9月1日起执行。
2. 职责
2.1接待部门上报行政人事部审核。
2.2行政人事部审核，确定接待规格。
2.3呈报总经理批复。
3. 商务接待工作流程
3.1接待部门了解来宾单位、姓名、身份（职位）人数，上报接待需求。
3.2行政人事部确定接待规格。
3.3总经理对接待规格进行批准。
3.4接待部门安排接待工作。;;1. 目的及适用范围
1.1加强公司各类印章管理，安全、正确使用印章。
1.4本流程从 2010年9月1日起执行。
2. 职责
2.1用章部门填写用印申请，行政人事部负责对用印内容进行审核。
2.2总经室领导对审核进行批准。
3. 用章使用流程
3.1需用印部门填写用印申请。
3.2行政人事部对用印内容进行审核。
3.3总经理批准后行政人事部在文书上用印。
3.4反馈用印部门。;;1. 目的及适用范围
1.1规范公司各部门发文管理。
1.4本流程从2010年9月1日起执行。
2. 职责
2.1发文部门负责拟稿。
2.2行政人事部负责对发文稿件进行审核。
2.3总经理对发文进行签发。
3. 发文管理流程
3.1发文部门根据工作需要进行发文拟稿。
3.2行政人事部对发文拟稿进行审核，提交总经理签发后编号登记用印、签发。
3.3反馈发文起草部门。
3.4 行政人事部检查相关工作办理情况，收集反馈办理情况、存档。
;;1. 目的及适用范围
1.1规范公司收文管理工作。
1.4本流程从2010年9月1日起执行。
2. 职责
2.1行政人事部负责外来文件的签收和登记，并提出拟办意见。
2.2总经理室批办。
2.3行政人事部对办理结果进行存档。
3. 收文管理流程
3.1行政人事部对外来文件进行签收和登记，提出拟办意见。
3.3呈报总经室领导对相关文件进行批办。
3.4交由文件承办部门办理。
3.5行政人事部对办理结果存档。
;;1. 目的及适用范围
1.1规范公司各部门合理使用公司公务用车。
1.4本流程从2010年9月1日起执行
2. 职责
2.1用车部门填写申请单，签署部门意见。
2.2行政人事部负责对用车申请进行审批。
2.3行政人事部行政文员负责联系商业车队安排车辆出行。
3. 车辆使用流程
3.1用车部门填写申请单，签署部门意见后提交行政人事部审核。
3.2行政人事部对用车申请进行审核，并联系商业公司车队，确认用车。
3.3商业公司车队填写派车单，安排车辆出行，将用车部门人员安全送达目的地并返回。;;1. 目的及适用范围
1.1规范公司公务用车辆维修工作。
1.4本流程从2010年9月1日起执行。
2. 职责
2.1车队司机负责每天检查车辆，发现并及时排除故障。
2.2维修不了的填写维修申请报行政人事部。
2.3行政人事部负责对维修申请进行审核。
2.4车队把车送修并负责验收。
2.5行政人事部对维修清单及费用进行审核。
2.6总经室领导负责审批维修申请及费用申请。
3. 车辆维修流程
3.1车队司机检查车辆，发现并及时排除故障。
3.2维修不了的填写维修申请报行政人事部审核。
3.3行政人事部对维修申请进行审核。
3.4总经理室审批维修申请。
3.5车队把车送修并进行验收。
3.6行政人事部对维修清单及费用进行审核。
3.7总经理审批、报销。
;;1. 目的及适用范围
1.1根据公司发展需要，合理购置车辆。
1.4本流程从2010年9月1日起执行。
2. 职责
2.1车队提出购车申请。
2.2行政人事部负责审核。
2.3总经理办公会负责讨论购车可行性，并对购车申请进行批准。
2.4行政人事部对购车车型进行询价并签署意见。
2.5总经室领导批准购车。
2.6车队负责车辆的采购。
3. 车辆购置流程
3.1车队提出购车申请。
3.2行政人事部审核。
3.3提交总经理办公会讨论，批准讨论结果。
3.4行政人事部对购车车型进行询价并签署意见。
3.5批准购车。
3.6完成车辆采购。;;1. 目的及适用范围
1.1优化公司员工配置，进一步完善员工考核机制。
1.4本流程从2010年9月1日起执行。
2. 职责
2.1各部门找出工作中违规、不胜任或考核不
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