人力资源管理体系构建之激励与薪酬.pptVIP

企业人力资源管理 体系构建 6;五、激励与薪酬;什么是员工激励;激励的作用;激励的本质;激励的过程模式;需求理论（1）需求层次理论;食物、水、性;激励理论的应用;认同度;马斯洛理论的不足;（2）双因素理论;（2）双因素理论（续）;满意区; 50% 40% 30% 20% 10% ;双因素理论的应用;（3）期望理论;期望理论（续）;（4）公平理论;公平理论（续）;（5）强化理论;（6） 综合激励理论;麦格雷戈的“X理论”和“Y理论”;测试一下是什么在激励你?;测试一下是什么在激励你;非经济性激励;你了解员工的期望吗;员工是什么 ;企业员工激励普遍存在的问题;员工激励应遵循的基本原则;;员工激励的主要方式;激励要因人而异 ;三类员工;;奖惩适度 ;激励的公正性;员工激励的高级原则;员工激励的高级原则;对员工不要一视同仁—薄睿拓的忠告;薪酬;薪酬管理的基本框架;薪酬管理的意义;薪酬相关概念;薪酬相关概念（续）;企业报酬的构成;企业报酬的构成;;薪酬设计的原则;不同经营战略下的薪酬管理 ;不同企业发展阶段的薪酬管理;薪酬体系的内部一致性;内部公平＝过程公平＋结果公平;薪酬体系的外部竞争性;员工贡献原则;激励性原则;管理可行性原则;基本工资制度的主要类型;基于职位的薪酬体系设计流程;企业薪酬调查的作用与内容;企业薪酬调查的作用与内容;市场薪酬线、薪酬政策线与薪酬策略;薪酬水平策略的效果;薪酬结构策略;设计完整的薪酬体系;薪点制和宽带设计 ;薪点制设计基本步骤 ;薪点制设计基本步骤;薪点制设计基本步骤;薪点制设计基本步骤;薪点工资制的优点;宽带薪酬模式的特征 ;基于宽带的薪酬体系设计流程;薪级薪等（示意图 ）;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，??仍要自强不息。****