人力资源规划山东交通学院.pptxVIP

第 三 讲;本讲主要内容;招募中层管理者的困难 远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇到困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公司本来一贯是严格地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能。 这样，公司决定改为从外部招募，尤其是招聘那些企业管理专???的好学生。通过一个职业招募机构，公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些，并先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，所有这些人都离开了该公司。; 公司只好又回到以前的政策，从内部提拔；但又碰到过去素质欠佳的问题。不久就有几个重要职位的管理人员将要退休了，他们的空缺急待称职的后继者。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。 问题： 1）这家公司确实存在有提拔和招募问题吗？ 2）如果你是咨询专家，你会有哪些建议？ 3）企业应如何发挥大学毕业生的作用？;人力资源规划;一、人力资源规划的意义;（一）人力资源规划的含义;（二）人力资源规划的目标;（三）人力资源规划的必要性;（四）人力资源规划的意义;人力资源规划作用的模型;人力资源规划与竞争优势（65）;（五）人力资源规划的内外一致性;组织的总体计划;人力资源规划与企业计划的关系;制定战略 计划（长期） 组织的环境与 实力研究； 组织的宗旨 与目标； 战略;把人力资源管理实践与组织目标联系起来 战略目标：改进管理质量和领取薪水人员的绩效。 人力资源管理实践： 解雇低绩效者：训练经理们做出准确的绩效评估 激励绩效最高者：开发按业绩支付薪金的方案 提高管理能力：改进管理机构的招聘程序，提供培训 鼓励绩效不佳者退休：实施提早退休方案;二、人力资源规划的内容;（一）人力资源规划的分类; 人力资源规划期限与经营环境的关系 短期规划 长期规划 ——不确定性/不稳定性 ——确定/稳定 组织面临诸多竞争者 居于强有力的市场竞争地位 飞速变化的社会、经济环境 渐进的社会、经济环境 不稳定的产品/劳务需求 变化和技术革新 政治、法律环境经常变化 完善的管理信息系统 组织规模小 稳定的市场需求 管理混乱 规范且有条不紊的管理 ． ;按规划的范围分为 企业整体人力资源规划; 部门人力资源计划; 某项任务或工作的人力资源计划。 按规划的性质分为 战略性人力资源规划:总体性和粗线条性 战术性人力资源规划:具体的短期的规划;（二）人力资源规划的内容; 人力资源规划的内容 人力资源规划的具体职能 人员补充规划：企业在自然减员、员工离职、技术或管理革新、扩大规模等情况下需要补充人员时制定的人员补充规划。 人员发展规划：旨在提高员工整体素质，为员工提供各种培训、研讨等活动规划。一般包括晋升、平调、培训等内容。;;在制定人力资源规划时 应收集哪些方面的信息？;收集信息;人力资源供求预测及平衡;人力资源规划的制定、实施与评估;不同人员在制定人力资源规划中的作用;四、人力资源供求预测;由未来目标 决定的任务 预测;（一）人力资源需求预测;人员需求预测中需要考虑的因素 企业外部环境因素：未来社会经济发展状况、经济改革 进程等； 企业内部因素： 企业的战略决策：目标、市场与产品组合、技术等； 组织环境：组织结构与职位设置、管理体制与管理风格 销售预测与未来生产任务： 未来能影响生产率变化的因素：新技术、新管理方法等； 企业劳动定额的先进合理程度： 人力资源现状：数量、质量、结构、流动率、退休等； ; 人员需求预测的方法 趋势分析（72）：分析过去5年左右时间的人员数量，考虑销售额及生产率的变化来预测未来人员需求。 比率分析：根据原因性因素（如销售额）与所需人员数量的比率确定人员需求。 经验比例法:根据某些人员（如政工人员、医护人员、炊事员占企业总人数的比例进行预测。） 德尔菲法（Delphi)与列名小组法：常用于短期预测。;确定参加预测的专家 并取得他们的合作;人力资源需求预测的方法;人力资源需求预测的方法;人力资源需求预测的方法;人力资源需求预测的方法;人力资源需求预测的方法;人力资源需求预测的方法;人力资源需求预测的方法; 生产函数预测法：Cobb— Douglas Pt :以增量表示的产出水平； C：常数。 Mt：时期 t 内使用的劳动力总数； Kt：时期 t 内使用的资本总额； U