原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第三章 人力资源规划;引导案例：MW电子商务公司的人力资源变革计划
;一、人力资源规划概述;规划或计划内容种类;人员接替和提升计划;规划或计划分类;（三）人力资源规划的分类;（四）人力资源规划的作用;[自检];三、人力资源计划的制定程序; 评估审核的方法 ;对上述5-7步，下面给出例子来加以说明 ;方案评价〈两年以后进行);四、预测阶段的预测方法;预测职位变动时要考虑的因素 企业的发展战略和经营规划
产品和服务的需求
职位的工作量
生产效率的变化;需求预测: 方法P161-166 ;;;马尔可夫分析——流动可能性矩阵;马尔可夫分析——现任者应用矩阵;;五、人力资源规划活动的结果;供需总量平衡，结构不匹配;[思考];某公司人力资源规划 ;2000年度人力资源管理计划 ;某公司人力资源配置;;;;;;;;;;;思考;本章思考与练习;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。***
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。****
11、越是没有本领的就越加自命不凡。*****
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。****
13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。*****
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。****
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。*****
16、业余生活要有意义，不要越轨。***
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****
版权声明书
用户编号：8005017062000015
文档评论（0）