仓库货位化管理流程_修改版.pptxVIP

仓库货位化管理流程; 货位化管理：是指在仓库大、中、小类区分 的基础上，按照板位设置货位 编码，准确定位商品存放位置 及存放数量的管理机制;目的及意义： 1、有效控制商品损耗； 2、商品从来店—销售---退货遵守一次性劳动，减少重复劳动，提高效率，减少员工加班，提升员工满意度； 3、实施货位管理，能够清楚的知道仓库内商品明细，便于补货工作开展 4、补货时根据需补货商品条码查找货位后进行补货，准确定位商品 5、利用报表对货位进行精确管控，对异常情况（负库存、虚库存、临过期、滞销等）进行处理 6、仓库可存放散货，便于排面补货 ;仓库货位管理的范围：;仓库货位管理的特点：;;仓库货位管理的特点图例—2：;仓库货位管理最基本的要求—1：;仓库货位管理要求图解—1：;仓库货位管理最基本的要求—2：;仓库货位管理要求图解—2：; 仓库货位化管理总负责部门：门店收货部 设立仓库管理小组：共计5—8人，并设立课长一名，直接受收货部主管管理 仓库区域划分管理： 1、按商品存储类型分类（货区）： 正常商品存货区、量大存货区、散货存货区、临期商品存货区 2、按照仓库区域内划分： 存货区、周转区、整理区、系统中控区、清洁用品存放；;仓库货位管理责任部门;仓库货位具体分布原则：;仓库货位具体分布原则图例：;仓库标识及规章制度：;仓库标识及规章制度图例：;仓库出库（补货）流程：;仓库出库（补货）流程：;商品入库流程图解：;商品入库流程图解：;商品入库流程：;仓库入库流程：;商品入库流程图解：;仓库管理结合派工单开展：;仓库管理结合派工单图例：;货位盘点制度：;货位准确率检查：;管控报表应用：（附件为报表使用说明）;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Friday, January 29, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:44:0722:44:0722:441/29/2021 10:44:07 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2122:44:0722:44Jan-2129-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:44:0722:44:0722:44Friday, January 29, 2021 13、知人者智，自知者明。胜??者有力，自胜者强。1月-211月-2122:44:0722:44:07January 29, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29 一月 202110:44:07 下午22:44:071月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2110:44 下午1月-2122:44January 29, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/29 22:44:0722:44:0729 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:44:07 下午10:44 下午22:44:071月-21