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以KPI为核心的绩效管理体系;主要内容;第一部分：企业绩效与绩效管理;组织绩效与个人绩效关系;绩效管理的概念;绩效管理的概念;第二部分：以战略为导向的绩效管;绩效管理体系构建思路;绩效管理体系模型;绩效管理体系内容：;绩效管理体系与人力资源体系的关;为什么建立和推广绩效管理体系？;Slide 13;Slide 14;关于KPI指标体系的思考过程：;关于KPI指标体系的思考过程（;企业业绩评价指标体系的演进：;KPI指标的开发;Slide 19;体系构建工具：综合平衡记分卡;平衡记分卡的应用：KPI指标体;Slide 22;A企业集团KPI指标体系结构图;A企业集团CSF和KPI指标的;燃气控股CSF和KPI指标的开;A企业集团KPI指标体系和KP;燃气控股KPI指标体系和KPI;成员企业KPI指标体系和KPI;指标与行为模块对接：;Slide 30;Slide 31;Slide 32;Slide 33;Slide 34;目标体系的内容：;目标体系内容解释：;目标体系中KPI指标和KPI指;Slide 38;Slide 39;Slide 40;Slide 41;2003年企业改进KPI指标和;Slide 43;Slide 44;Slide 45;Slide 46;2003年部门改进KPI指标和;Slide 48;Slide 49;目标体系推广成果：;Slide 51;绩效监控体系监控什么？;绩效监控体系的构建思想：;绩效监控体系的结构：;Slide 55;Slide 56;Slide 57;Slide 58;什么是绩效考核？;Slide 60;组织绩效考评得分：;Slide 62;Slide 63;《绩效管理制度》的三大主要部分;A企业集团绩效管理制度：;Slide 66
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