价值薪酬工具沙盘训练.pptxVIP

价值薪酬----工具沙盘训练;贾长松是谁;行为、品质 心理、交往 能力、思维 素质、品格 （1、综合能力MA）;岗位说明书 新组织结构图 流程;上班四性;员工成长图与需求分析; 智者 智者;人性化薪酬;薪酬走势;一个理论：薪酬管理的理论基础;三种人才的用人办法及薪酬办法;薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成;薪酬系统设计的六个核心;任务;信息提取;工作分析的必要性; 确 定 目 标;工作日志的四大功能;工作日志—职位说明书分析法;要点： 有监督环节：工作气氛差，但公正 无监督环节：工作气氛好，但容易出现意外; 总经理－－张三;要点： 垂直：管理压力小，成本高 扁平：管理压力大，成本小;职位说明书必备的内容（不能省略的条款）;职位说明书的四组词;工作分析原则;岗位说明书的目的;海氏法认为所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种：;智能水平;解决问题的能力;岗位所承担的责任 ;定义：专业理论知识（智能水平）;定义：管理决窍;定义：人际技能;定义：解决问题的能力;定义：思维环境的等级划分;定义：思维难度的等级划分 ;定义：承担的职务责任;定义：行动的自由度 ;定义：职务对后果形成的影响 ;海氏法岗位评估模型;岗位模型的不能职务的权重;海氏评估万能公式：;海氏岗位评估法是一种非常有效、实用的岗位测评方法，在企业的实际操作中，必须遵循一定的操作程序。很多企业在实施海氏测评法时，因没有按正规的操作流程操作，导致测评结果的准确性大打折扣。 ;第一步：标杆岗位的选取 ;第二步：准备好标杆岗位的工作说明书 ;第三步：成立专家评估小组 ;第四步：进行海氏评估法培训 ;第五步：对标杆岗位进行海氏评分 ;第六步：计算岗位的海氏得分并建立起岗位等级 ;;工资分布图;岗位价值评估的基本步骤;成立评价小组;每个成员对公司全部职务进行评价;正式评估需要注意的问题;;差异化选择;岗位价值曲线;模型法层级的确定;层级的计算 级差= （最高-最低）/（级数-1）;员工的职业通路;;员工素质;三人小组法;一、影响薪酬的因素;薪资水平对企业管理的影响;薪资调查;员工薪酬的定位;;K值的选定;K值的选定;;薪酬总额预算和控制;简单预算法;累加预算法;经营业绩法;;员工薪酬总额预算;薪酬结构----薪酬四方图;薪酬定义;三种典型的薪酬模型;薪酬系统设计的基本原则;薪酬设计基本原则;薪酬结构矩阵;典型的薪酬结构;加班工资的计算方法;压缩式递增法计算年资;常见的福利类型;薪酬的变革;薪酬管理制度：;福利分为硬福利与软福利;;企业与员工关系纠纷中;软福利;软福利注意事项;薪酬管理;谢谢！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Friday, January 29, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:45:1722:45:1722:451/29/2021 10:45:17 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2122:45:1722:45Jan-2129-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:45:1722:45:1722:45Friday, January 29, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2122:45:1722:45:17January 29, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29 一月 202110:45:17 下午22:45:171月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2110:45 下午1月-2122:45January 29, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/29 22:45:1722:45:1729 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:45:17 下午10:45 下午22:45:171月-21