- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Talent Management – from Employee Attitude to Retention Approach人才管理:员工的态度与留住人才的方式;Is There Something Really Different About Jobs Now?现在的工作真的有所不同吗?;It’s The New Deal at Work工作中的新状况;Is This Really New?真是新事物吗?;What Caused the Change?改变的原因;Effects on Employee Management对员工管理的影响;How About Demographics?人口统计学的状况如何?;…What Else? 还有什么?;If your best employee had an offer to leave at 2x the pay…如果你的最佳员工离去,投奔另一个报酬翻番的工作…;How do you feel about forced rankings?你对强制性等级有何看法?;…Does the Next Generation Really Have Different Attitudes?…新一代真有不同态度吗?;Characteristics in First Employers*第一位雇主的特征Please rate the importance of each of the following in choosing a first employer 请为下面这些在挑选第一位雇主时所考虑因素的重要性打分;;Their Attitudes Are Different他们的态度确实不同;Performance Management is Crucial to the Next Generation对新一代来说,绩效管理至关重要;Has the Economic Slowdown Changed Their Attitudes?经济滞缓是否改变了他们的态度?;…not yet… 仍没有…;Recruiting and Retention….招聘与留用;Recruiting New Workers….招聘新员工…;The Problem: Retention问题:留用;Online Recruiting Changes The Game for Everyone网上招聘改变游戏规则;When Workers Leave… At least Shape Who and When….当员工离开…至少能控制人和时间…;Fix the Cheapest Things That Drive Turnover First….改变那些普通,但却是离职要因的东西;Alternatives to Retaining Employees 留住员工的其他选择;Another Alternative … Getting Better at Recruiting 另一个选择:改进招聘;Employers Getting Closer to Schools…. 雇主在接近学校;Online Recruiting Meets Marketing 当网上招聘遇到市场推广;Training and Development….培训与发展;How Can We Make Training Investments Pay if They Leave?员工离开时,他们的培训投资如何支付?;Why Is Development So Hard to Do? 为什么员工发展很难做?;Succession Planning? 继任者计划?;Managing a Talent Portfolio管理人才库;Can You Manage Without Commitment? 没有承诺你行吗?;What Issues Will Continue into the Next Generation? 哪些问题会在新一代中继续?;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:08:3212:08:3212:082/17/2021 12:08:32 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2112:08:3212:08Feb-2117-Feb-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。12:08:3212:08:3212:08Wednesday, February 17, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。2月-212月-2112:08:
您可能关注的文档
最近下载
- 2025入团积极分子考试题库(含答案).pdf VIP
- 2024中职专业目录(新版).docx VIP
- 迪斯尼音乐厅的建筑与声学.pdf VIP
- 第6章空间力系分解.ppt VIP
- 2025年部编人教版(统编新教材)小学语文二年级上册教学计划及进度表.docx
- 2025年肺功能检查测试题及答案.doc VIP
- 2025年高考数学全国新课标Ⅱ卷试卷评析及备考策略(课件).pptx VIP
- 酒吧调研报告.pptx
- 第8课《回忆鲁迅先生》课件 (共45张ppt) 2025-2026学年统编版语文八年级上册.pptx VIP
- 2023版《思想道德与法治》(绪论-第一章)绪论 担当复兴大任 成就时代新人;第一章 领悟人生真谛 把握人生方向 第3讲 创造有意义的人生.pptx VIP
文档评论(0)