价值流图析技术1.pptxVIP

价 值 流 图 析 技 术 ——增加价值、消除浪费的一种工具;价值是从顾客的立场上来阐述产品或服务存在意义的体现 意义1 —— 价值是解决顾客需求的一个增值过程的度量。例如： 蒸汽机车的燃烧剩余物——煤渣再次利用来驱动火车将胜于隔离衬垫板的盛接 意义2 —— 在一个成熟的生产企业，重新进行价值分析是寻求新的生长点的关键，也是资金再投入的关键; 许多精益生产方法的运用者都依照沃麦克和琼斯提出的“五步法”对企业进行改进： 1．找出一个改变的动因(你的状况如何?)。 2．找到一个先生(其学习经验可被你借鉴的老师)。 3．抓住(和创造)一个危机，促动整个公司范围内采取行动。 4． 5．找出重要的环节，迅速开始消除浪费，以期待短期内创造出令人震惊改进成果。 ;; 关注每一个产品及其价值流，价值流的关注应当胜于关注组织机构、资金投入、产品技术和生产的工艺路线 明确哪些是正常的生产活动，哪些是多余的浪费，哪些是真正创造价值的活动 提高价值活动 消除浪费!;正确描述价值 辨别价值流 消除浪费行为(muda) 产生产品流 客户可以拉动生产 通过管理来实现产品的完美生产;为什么说价值流图析是一个基本工具 ;Jim Womack Dan Jones, 精益思想 ;价值流;价值流;价值流;企业中存在一个危机 — 并且企业有消除这一危机的决心 企业看到了消除危机的机遇 — 并且想充分利用这个机遇 企业具有消除危机的义务 — 对于消除危机，企业没有选择;;原材料; ;;精益飞跃：你可以做些什么？;产品系列;生产过程价值分析;生产过程价值分析;生产过程价值分析的步骤;;现有生产方式的操作方法;汽车裝配厂;现有生产方式描述实例——生产过程;现有生产方式描述实例——生产过程的参数;现有生产方式描述实例——实例结合;冲压;冲压;冲压;现有生产方式;现有生产方式;现有生产方式的描述方法;什么使得价值流精益？ ;cartoon copyright ? U of M;过量生产导致的缺陷;精益制造的特点;节拍时间;精益价值流图析的准则（1~3）;精益价值流图析的准则（3）;精益价值流图析的准则（4 ~ 6）;精益价值流图析的准则（6）;精益价值流图析的准则（6）;装载均衡箱;定拍取样的例子;精益价值流图析的准则（7）;未来生产状态图;未来生产状态的关键问题;绘制未来生产状态图;绘制未来生产状态图;绘制未来生产状态图;绘制未来生产状态图;绘制未来生产状态图;未来生产状态图(合并、调整生产工艺);未来生产方式：引入“拉动”生产模式;;我们的进步;改进的生产状况图;改进的生产状况图;改进的生产状况图;看板的管理方式A;看板的管理方式B;改进的生产状况图;;价值流的成果;未来状态实现的工作计划;在工厂内完成未来生产方式建立后;宏观价值流图析;分装线与总装线（按产品规划）;分装线与总装线（按工艺规划）;Spaghetti World;模块化精益生产;为什么精益思想的实现是如此艰巨？;企业的工作将作怎样的改变？;企业的工作将作怎样的改变？;上海离合器总厂生产管理提升;上海离合器总厂某一产品的资料;某一产品的资料;原有设施布置（车间的一角）;改进的方案设想;改进方案的作业时间分析;改进方案的成果;价值流技术;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Friday, January 29, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:45:1322:45:1322:451/29/2021 10:45:13 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2122:45:1322:45Jan-2129-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:45:1322:45:1322:45Friday, January 29, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2122:45:1322:45:13January 29, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29 一月 202110:45:13 下午22:45:131月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2110:45 下午1月-2122:45January 29, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/29 22:45:1322:45:1329 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:45:13 下午10:45 下午22:45:131月-21