企业培训体系建设探讨.pptx

企业培训体系建设探讨;做体系前需要了解的模块;做体系前需要了解的模块;设计原则;需要考虑的六个因素;需要考虑的六个因素;需要考虑的六个因素;需要考虑的六个因素;举例—曾经服务过的一家公司;培训体系模型概述;;分公司负责人对所辖公司培训的组织、实施与考核、激励与结果应用负责 人力资源部对分子公司级培训流程监督;培训体系——公司级新员工;;培训体系——公司级新员工;培训体系——公司级新员工;培训体系——公司级新员工;培训制度 新员工培训管理办法 权限 流程 时间 形式 考核方式 奖惩方法 课程开发管理办法 课件撰写　　ＰＰＴ制作 材料上报　　讲师手册撰写 　课程上报　　课程更新 内部讲师管理办法 　讲师报名　　　讲师选拔　　　讲师入库　　讲师培养　 　讲课记录　　　讲师考核　　　激励与奖惩;培训体系——公司级新员工;培训体系——公司级新员工;培训体系——销售部新员工;;培训体系——销售部新员工;培训体系——销售部新员工;培训体系——销售部新员工;培训体系——销售部新员工;培训体系——销售部新员工;培训体系——销售部新员工;培训体系——公司级现职干部;;培训体系——公司级现职干部;培训体系——公司级现职干部;培训体系——公司级现职干部;培训体系——公司级现职干部;培训体系——公司级现职干部;培训体系——公司级现职干部;培训体系——部门级后备干部;培训体系——部门级后备干部;培训体系——部门级后备干部;培训体系——部门级后备干部;培训体系——部门级后备干部;培训体系——部门级后备干部;培训体系——部门级后备干部;培训体系——部门级后备干部;复习一下;发现了一些规律么？;人员类别 层级;职责权限层;配套的管理体系;做体系前需要了解的模块;做体系前需要了解的模块; 专业 职业 影响力 传播力 资源整合 系统思考;在培训管理中经常遇到的问题;技术层问题;执行层问题;人的问题;解决办法—技术层;解决办法—技术层;解决办法—执行层;解决办法—执行层;解决办法—人的问题;解决办法—人的问题;解决办法—人的问题;解决办法—人的问题;专业 职业 影响力 传播力 资???整合 系统思考;做体系前需要了解的模块;做体系前需要了解的模块; 报时 VS 造钟 执行者VS设计师;别人的眼里 自己的心里;起点的终点 永远不够好;轻松上阵 任重道远;知识;谢 谢！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:11:5612:11:5612:112/17/2021 12:11:56 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2112:11:5612:11Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:11:5612:11:5612:11Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2112:11:5612:11:56February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202112:11:56 下午12:11:562月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:11 下午2月-2112:11February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 12:11:5612:11:5617 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:11:56 下午12:11 下午12:11:562月-21