- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第六章 信用销售管理;2. 赊销(信用销售) (open account,O/A);二 . 信用风险与信用管理;2. 信用管理;三. 信用风险的产生原因;;第二节 企业销售业务流程信用管理体系;2. 降低销售变现天数(DSO),加快流动资金周转.;二. 传统销售业务流程分析;2. 定单处理与货物配送;3. 帐款催收;三. 销售流程信用管理体系;;;二. 业务流程:全程信用管理体系中信用管理机制的建立;2. 信用管理部门的建立;(2). 企业信用管理部门的职能;四 . 全程信用管理构架控制;(一). 事前控制-客户资信调查制度;2 . 客户信息开发与管理的基本内容;2). 建立一个规范的信息分类体系;3. 信用管理制度;(二)事中控制—客户授信制度;2. 客户信用评价;中小企业信用指标体系;中小企业信用指标体系(续);3 . 客户风险分类及对策;;;4. 信用政策:;;2). 信用标准:;客户等级划分表;信用额度确定.发放的方法:;(三). 事后控制—应收账款监控制度;;(3). 应收账款的成本:;;(4). 应收账款的功能;2 . 应收账款跟踪管理的实施;;;;;3 . 拖久货款的处理;;2). 债务处理具体方法;B . 委托专业机构追账;C. 仲裁:;D. 诉讼;;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:23:0812:23:0812:232/17/2021 12:23:08 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2112:23:0812:23Feb-2117-Feb-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。12:23:0812:23:0812:23Wednesday, February 17, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。2月-212月-2112:23:0812:23:08February 17, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202112:23:08 下午12:23:082月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:23 下午2月-2112:23February 17, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/2/17 12:23:0812:23:0817 February 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。12:23:08 下午12:23 下午12:23:082月-21
文档评论(0)