全面成本管理培训.pptxVIP

全面成本管理;;永续经营之根本;;仅仅靠财务部门的成本管理吃力不讨好;实际成本：历史成本——财务成本核算得出。 预定成本：倒推、类比成本——比较主观，不科学 标准成本：产品生产工艺及管理流程角度出发科学 分析成 本得出 目标成本:根据实际成本,在设定下阶段的要实现成本; 全面成本管理过程=预算体系+标准成本制度+成本核算 +持续改进组织制度;全面成本管理（TCM）体系 的基准—标准成本制度 成本计划（P）;全面成本管理的定义;所谓“全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程 ;;;;;全面成本管理体系;全面成本管理产生的背景;;;传统成本管理的缺陷;传统成本管理观念落后，缺乏战略眼光。;;; 现代成本 管理理念的形成 约束理论 零存货与适时制生产 全面质量管理;;零存货与适时制生产;全面质量管理;TCM=Total Cost Management;全面成本管理的目标;;全面成本管理基本框架;财 务;顾客;企业内部业务流程;企业学习与成长;全面成本管理大致分为四个阶段。;第一阶段，新产品开发设计阶段;第一阶段，新产品开发设计阶段;第二阶段，产品生产阶段;生产阶段成本管理的范围、内容和方法 ;生产阶段成本管理的范围、内容和方法;生产阶段成本管理的范围、内容和方法;第三阶段，完工产品入库后成本会计计算实际成本阶段。;第四阶段，产品销售费用（成本）控制阶段。;四个阶段的成本管理各有重点。;;价值链体系;价值链分析;集中精力专一做焦化行业的技术领先者;;（1）成本事前控制;（2）成本事中控制;（ 3）成本事后控制;一切考核都替代不了管理;谨此作为抛砖引玉 请各位领导以各自范围的工作特点 详细分析工作或工艺流程 做好成本管理工作 2011年3月;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:25:2712:25:2712:252/17/2021 12:25:27 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2112:25:2712:25Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:25:2712:25:2712:25Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2112:25:2712:25:27February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202112:25:27 下午12:25:272月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:25 下午2月-2112:25February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 12:25:2712:25:2717 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:25:27 下午12:25 下午12:25:272月-21