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KMSC ? ?? ????;第1章
TPM (Total Productive Maintenance)
01.TPM 介绍 ………… p
02.TPM 展开 步骤 …… p
03.故障的定义和词源 ….P
04. 设备综合效率的管理水准 ….. p
;01;1.企业的成长和TPM的关系;2.企业当中的管理对象所变化了才..;3.T P M 是什么;3.艰难企业环境的 TPM的必要性;4.TPM的定义 (全社性的 TPM);5.T P M 的 目的;6.T P M 基本理念;7.TPM 全社展开的8项活动项目;8.在生产部门的 TPM往全社TPM 展开;9.TPM 基本的思考方向;
1. 减少设备 · ???具的故障 4. 设备 · 模具的精密度管理
2. 缩短待机 · 准备时间 5. 省资源, 省能源的推进
3. 基准设备的有效利用 6. 教育训练和人才的培养;
1. 减少故障 1,053件/月 50件/月以下
2. 设备故障 频度率 1.0/100时间 0.2件/100时间以下
3. 设备故障 强度率 1.7% 0.5%以下
4. 非驱动时间 5,100时间/月 2,550时间/月以下(50%减)
5. 设备驱动率 85% 95%以上
6. 生产性的向上(能率) 100% 130%以上(30%)
7. 工程内不良的减少 3.5% 0.3%以下
8. 省能源 100% 75%以下
9. 改善提案件数 3件/年 · 人 10件/年 · 人以上
10. 灾害频度率 15件/百万时间 6件/百万时间;02;1.TPM展开 PROGRAM的 12STEP;2.T P M 推进组织;03;1.慢性LOSS和突发LOSS;2.慢性LOSS的攻克法 – 慢性LOSS的失误的攻克法;3.缺陷成长..?;4.对于小的缺陷要求我们要有视角的改善;;6.故障为 “0”的基本思考方向;7.故障为“0”的原则 ;8.故障为“0”的 5个对策;1.遵守基本条件是什
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