产品与价格管理11.pptx

  1. 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第十一章 定价管理导论;第十一章 定价管理导论;一 价格的定义;二、价格的作用;第十一章 定价管理导论;一、影响定价的内部因素;二、影响定价的外部因素;第十一章 定价管理导论;一 变价的发动者;发动降价战略的风险;案例:雅绅特降价风波 ;b 主动提价;以下是常用的几种调价方法;可以不必提价便可弥补高额成本或满足大量需求的可行方法;二 变价的应对者;市场领先者面对由那些较小的企业为努力取得市场份额而进行的有进取心的降价有几种选择: 维持原价格:市场领先者可以维持他的原来价格和利润幅度,当他认为(a)如果降价,会失去很多的利润;(b)不会失去很多的市场份额;(c)领先者感到他能抓住好的顾客,而放弃一些较差的顾客给竞争者。 提高被认知的质量:领先者可以维持原价格但要增加提供的产品的价值。他可以改进他的产品、服务和信息沟通以便使顾客能看到更多价值。企业可以发现维持原价和花钱去改进它所提供的产品比降价和以较低毛利来经营要便宜得多。;降价:市场领先者可以降低自己的价格,以达到竞争者价格的水平。他可以这样做是因为(a)他的成本将随着数量增加而下降;(b)他将失去很多的市场份额因为本市场对价格是敏感的;(c)一旦他失去市场份额,他要使尽全力去重新获得市场份额。当公司降价时应努力去维持它所提供的产品的价值。 提高价格同时改进质量:市场领先者可以提价并引入一些新品牌商品去包围那种进行攻击的品牌商品。 推出廉价产品线反击:一种反应是在经营产品中增加廉价品种,或者另外创立一个廉价品牌。如果某个正在丧失的细分市场是对价格敏感的,这种做法就有必要,因为这样做不必对要求提高质量的呼声作出反应。 ;三 各方对价格变动的反应;第十一章 定价管理导论;一、定价管理;二、定价管理的三个层次;讨论题:两强相争;第十一章 定价管理导论;一、价格对其他的影响;其他对价格的影响;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Friday, January 29, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:38:2722:38:2722:381/29/2021 10:38:27 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2122:38:2722:38Jan-2129-Jan-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。22:38:2722:38:2722:38Friday, January 29, 2021 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。1月-211月-2122:38:2722:38:27January 29, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29 一月 202110:38:27 下午22:38:271月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2110:38 下午1月-2122:38January 29, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/1/29 22:38:2722:38:2729 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。10:38:27 下午10:38 下午22:38:271月-21

文档评论(0)

文单招、专升本试卷定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档