主管的涵养与态度.pptx

加多宝集团外加工厂;主管的涵养与态度;一定要忙，只有忙才会进步，机会更多 一定要不断创造被利用的价值，人的利用价值小，危机感就强 言行一致，表率作用 为“官”之要：心正；事长必敬；律己要严；处事要信；事君要忠；待人要宽。 为“官’之忌：迁怒部属；心量狭小；官僚气势；虚浮敷衍；急功近利；负财好利。 （二）主管应有的基本涵养 1、感恩之心、三谢理论 2、心胸开阔 3、不要吝啬给部属机会 4、欣赏别人，升人不升己——自暴自弃 5、责人先责己 6、与部属分享成果 7、洞悉部属要求，激发潜力 8、识人、识巧并重 9、强烈的进取心与求知欲 ;二、主管做事的态度 ;（一)自我超越 1、盲点、人性弱点 2、突破 突破惯性思维与行动 以变应变 洗脑 要有胆略与勇气(改革） 3、与你共勉 灭六国者，六国也 各力不能更衣，无悔矣 攻城为下，攻心为上，不战而胜 不可能变为→试试看 艰难、复杂的问题，都有简单的解决方法。 ; （二）做事态度 1、多做事，敢做事 2、全力以赴，不要等事做，而要找事做 3、主动出击 4、凡经我手，事必更好 5、自我控制（自制力） 6、进取心（不可放弃的努力） 7、三字经 “三心”：做事用心，给人信心，对人爱心 “三公”：公正、公平、公开 “三种观念”:大局、时间、数字 “三种意识”：成本、品质、安全 8、解决问题的行为：冷静思考、理智的研判，勇敢的去做 9、四更法则：更多、更好、更快、更省 ;; 越战期间，尼克松总统要求指挥官斯威士兰汇报一下局势。 ? “将军，我们在越战的目标是什么？”总统问。 ? “征服与平定敌人。”将军振振有辞。 “那该怎么办？” “我要40万大军。” ?? “去年这个时候，你说只有20万就够了。我给你了20万军队，你平定 了多少敌人？” “事实上我们到达后，抵抗力量增加了一倍。” 总统立即说道：“既然20万军队产生了双倍的抵抗力，那么40万军 队就会有四倍的抵抗力，所以我认为，继续向越南派遣军队是不明智的。” 尼??松的决定把美国拖出了越战的泥潭。 回到日常生活中来。打麻将现在以是全民皆乐的娱乐活动，麻将桌上 最常见这种情形；本来大家说好打八圈结束，八圈过去，意犹未尽，尤 其是哪位输了，总想再加赛一两圈，兴许就打回来了。一开加赛的头， 可能就难以收场，最后搞的疲惫不看或不欢而散。其实，打麻将有输有 赢，输了，证明自己今天运气不好，或发挥欠佳，再拖下去赢面依然很 小，输更多的可能性反而较大。 做事情贵在拿得起放得下，该收手时就收手，已经错了或证明不行的事情， 干吗接着往里边投入。; 一天，陆军部长斯坦顿来到林肯那里，气呼呼地对他说一位少将用 侮辱的话指责他偏袒一些人。林肯建议斯坦顿写一封内容尖刻的信回敬 那家伙。 “可以狠狠地骂他一顿。”林肯说。 斯坦顿立刻写了一封措辞强烈的信，然后拿给总统看。 “对了，对了”。林肯高声叫好，“要的就是这个！好好训他一顿， 真写绝了，斯坦顿。” 但是当斯坦顿把信叠好装进信封里时，林肯却叫住他，问道：“你 要干什么？” “寄出去呀。”斯坦顿有些摸不着头脑了。 “不要胡闹。”林肯大声说，“这封信不能发，快把它扔到炉子里去。凡是生气时写的信，我都是这么处理的。这封信写得好，写的时候你己经解了气时现在感觉好多了吧，那么就请你把它烧掉，再写第二封信吧” 人总是又受别人鸟气的时候，这种不满请粗堆在心中是有害的，反击回去或发泄给别人都不是正常，林肯的主意最好。; 一位动物学家对生活在非洲大草原奥兰治河两岸的羚羊群进行研究。他发现 东岸羚羊群的繁殖能力比西岸的强，每分钟奔驰的速度也要比西岸的快 13米。 对这些差别，这位动物学家曾百思不得其解，因为这些羚羊的生存环境和属 类都是相同的，饲料来源也一样，全以一种叫莺萝的牧草为主。 有一年，他在动物保护协会协助下，在东西两岸各捉了 10只羚羊，把它们 送往对岸。结果，运到西岸的10只一年后繁殖到14只，运到东岸的10只剩下3 只，那7只全被狼吃了。 这位动物学家终于明白了，东岸羚羊之所以强键， 是因为在它们附近生活 着一个狼群，西岸的羚羊之所以弱小，正是因为缺少这么一群天敌。 没有天敌的动物往往最先灭绝，有天敌的动物则会逐步繁衍壮大